设计一个解决员工敬业度低下的解决方案

文章 (11) 2021-07-18 21:10:43

第 1 步:与组织中的利益相关者合作,我们确定业务优先级、预期结果和结果衡量标准。我们还确定了参与的常见障碍以及将员工参与与业务目标联系起来的其他见解。这有助于我们确定重要的领导行为和领导文化或组织氛围因素,这些因素可能会影响员工敬业度。

第 2 步:接下来,我们评估参与的每个 E4 维度。我们使用 360 度反馈工具等工具来收集有关经理是否展示出可以提高敬业度的能力的信息,以及揭示您的领导文化和组织氛围如何影响敬业度的组织调查。我们分析这些数据并与我们的客户密切合作,以了解哪些因素可以预测更高的参与度。

第 3 步:最后,在清楚了解哪些类型的参与最重要以及可能存在差距的情况下,我们设计了领导力发展计划,为老板和组织提供工具和知识来提高参与度。这包括通过为经理配备脉搏调查工具来赋予他们权力。这些工具使管理人员能够快速收集有针对性的反馈,帮助他们更好地了解行为改变工作如何影响直接下属的参与水平。这种数据驱动的方法加强了有效的方法,并指出需要更多关注或不同方法的领域。

就重型设备公司而言,结果表明团队参与度特别低。组织孤岛和管理人员无法建立更多协作关系,这阻碍了公司利用传感器数据开发更好的产品。

为了扭转销售局面,公司经理需要专注于有效的协调和整合、团队导向和变革管理。他们需要建立更多的协作关系并加强他们的参与式管理技能。

拥有一个框架来精确衡量员工敬业度,将敬业度水平与业务目标相匹配,然后制定一个高影响力的计划来应对潜在的挑战,这是开始提高盖洛普数字的有效方法。

THE END

发表评论