没有多面手这样的东西

文章 (5) 2021-07-18 21:07:37

许多(如果不是大多数)组织处理绩效管理的方式隐含着他们的员工可以而且应该是“多面手”。能力框架描述了他们希望员工达到的理想配置文件。评估时的重点是“你如何在你不擅长的事情上做得更好?”

我们在生活和工作中所做的很多事情都是自动的,并且基于可能不再正确的有意识或无意识的假设。

关于我们对员工的期望的一个不言而喻(可能是无意识的)假设是,他们应该是优秀的多面手。这就是为什么能力框架在组织中如此普遍的原因。我们希望人们能够将能力框架中的大部分(如果不是全部)项目做到合理的水平。

这种方法存在固有缺陷。缺陷在于,它假设大多数人都有可能成为多面手,以至于他们可以擅长您的平均能力框架中包含的无数种能力。大多数人确实擅长某些事情,但并不擅长所有事情!

优秀的表现来自于人们(详细地)知道他们真正擅长什么——他们的长处,并朝着他们的长处方向伸展自己,而不是来自于弥补他们的弱点,以便他们成为优秀的多面手。这种方法充其量只能导致平庸。想象一下,如果曼联对大卫贝克汉姆说:“你是一个伟大的射手,现在我们需要你擅长防守。” 这将是疯狂的。

在体育界,如此多的重点是建立在自然优势上。然而,在教育和工作场所,主导方法似乎旨在让我们成为全面发展的人。当然,鼓励人们尝试新事物并在学校学习广泛的学科很重要。但是,当我们期望他们在所有科目中取得好成绩并在公司要求的能力清单中达到良好的绩效标准时,问题就来了。这是不现实和不可取的。想象一下,如果网球职业选手安迪·默里 (Andy Murray) 试图在他所有的学校科目上都表现出色。他可能会更不快乐,也不擅长运动,因为他的很多精力会花在他并不真正喜欢并且永远不会擅长的事情上。我们没有人能擅长所有事情。

人们在他们的优势领域成长和发展得更多,因为在生物学上,在大脑中建立新的突触连接要困难得多。大脑在突触已经很强大的地方生长得更多。

人们面临的挑战是增加他们花在发挥优势上的时间,发现他们不知道的优势,发展这些优势,然后增加必要的技能和知识,从而提高他们的能力和工作满意度。我们都有弱点,因为我们是人,我们不可能在所有方面都擅长。关键是将注意力集中在对我们影响最大的弱点上,并努力尽量减少它们的影响。

我不是提倡忽视弱点,但我们的弱点并不是增长潜力最大的领域。当您的员工发挥自己的优势时,他们会变得更加自我,并且能够充分发挥他们的潜力。

有远见的领导者将基于优势的思维带入他们的组织并摒弃旧的全面绩效方法是有原因的!这不仅是一件积极且引人入胜的事情,还能带来真正的业务成果!

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