培训和培养卓越领导者的 6 个技巧

在新员工和员工中寻找领导潜力时，哪些特质至关重要？天生的领导者有几个显着的才能和特征，这些都是必须存在的。这些人必须具有某种程度的无私态度——谦虚的能力和建立问责文化的能力。

追求成就的动力和永不停止学习的渴望是其他可取的特质。同样重要的是能够接受有利于整个公司的变化，快速适应有利于整个公司的不断变化的业务环境也很重要，因此他们必须灵活并能够快速适应不断变化的业务环境。最后，出色的沟通技巧是必须的。优秀的领导者是由善解人意的个人倾听者组成的，他们善于与人交往，善于与人交流，同时也表现出激励周围人的天赋。

一旦发现潜力，培训和培养未来的领导者就成为当务之急。以下是在组织内培养优秀领导者的六个技巧：

1. 尽早开始训练
尽早认识到个人的潜力是留住有助于企业发展的人才的重要组成部分。抓住机会培养初出茅庐的入门级员工是一项重要的投资；因此，专注于领导技能培养活动是通往成功之路。

2. 做一个以身作则的导师
从以前走过这条路的人那里获得建议——领导力指导——对年轻领导者来说是一种宝贵的工具。以身作则为这些特征提供了一个模型。领导力指导向员工展示了强大的领导力是什么样的。向员工展示成为优秀领导者的技能并不断塑造这些特质至关重要。应鼓励积极主动；员工应该准备好通过将他们拉出舒适区来实现他们的目标。此外，与更成熟的员工一起创建导师计划有助于建立联系，管理成长，并帮助员工准备克服可能阻碍进步的障碍。

3. 投资于培训
领导力培训和活动可以在内部开发，因此员工可以轻松访问。邀请榜样、玩领导力游戏以及发起一个考察伟大领导者的读书俱乐部只是一些想法。此外，聘请领导力演讲者或为员工提供基础研讨会的机会，这些研讨会讨论的主题包括情商导航、问题解决和谈判技巧等也是有益的。

4. 提供自主权
为员工配备自己取得成功所需的工具，可以培养信心并赋予未来的领导者权力。必须明确目标和期望，同时让他们在日常工作中培养自己的风格。通过在没有微观管理的情况下通过每周会议提供支持，员工会感到被信任和重视。允许团队成员在会议中发挥领导作用，同时抵制尝试提出解决方案的诱惑，这也很有帮助。一个强有力的领导者将引导员工发现他们的解决方案。

5. 教授网络技能
尽管有些高管害怕社交活动，但教员工如何成功地驾驭这些事件，同时磨练他们的社交技能，并让他们为克服潜在的尴尬遭遇做好准备。知道如何与陌生人建立有意义的联系并自信地进行对话的领导者将从基本联系中受益。

教授这项技能的一种方法是举办小型公司社交活动，然后将这种培训扩展到行业范围的活动中，这样他们就会越来越适应社交场合。目标是最终能够派遣受训领导者代替他们的上司。

6. 从内部提拔
在可能的情况下，提供内部招聘机会表明员工有一条明确的途径成长为企业的领导角色。从内部培养伟大的领导者可以帮助公司扩张，创造丰富的员工文化，让员工和企业蓬勃发展。