零工经济中的有效入职

想象一下，第一天上班就迫不及待地想要开始职业生涯的下一步。人力资源总监向你打招呼，递给你一个巨大的活页夹，然后离开。你盯着活页夹，想知道这是否是你跑向出口并且永不回头的暗示。

通过有效的入职培训欢迎新员工加入组织，为他们取得成功奠定了基础，并使他们从一开始就感觉自己是团队中重要的成员。那么，为什么这么多组织不擅长呢？他们如何才能加强他们的入职游戏？通过正确的战略和工具，雇主可以确保为员工提供最佳的成功机会。

创造即时价值
在一个组织中长期任职不再是常态。现实情况是，员工可能只在您的公司呆很短的时间，这使得能够从第一天开始就开始工作变得更加重要。这种情况发生得越早，您的新员工就越快成为一名高效的员工，感觉自己是一个有价值的贡献者。

无效的例子

如果不存在，入职流程就不会成功。新员工上来并收到大量讲义供阅读——就是这样。其他公司并没有通过不断更新的抵押品、文件和程序辅助工具以敏捷的方式进行入职。相反，入职被视为一次性完成的时间点活动，就好像事情没有改变一样——即使我们周围的世界也在改变。

如果入职确实发生，则往往采取向新员工教授时间表、假期政策、保密协议 (NDA)、行为准则等的形式。但随后它们被扔进了业务功能池中，预计会游泳。也许他们会找到一位导师或“工作伙伴”，可以向他们展示公司的技巧和窍门，但作为雇主，你不能总是确定那个人会以正确的方式解释事情。或者，您与新员工合作的人可能对某些事情的完成方式不满意，或者他们只是在解释他们希望新员工知道的事情。这导致了一系列新挑战——例如，必须稍后再教员工从一开始就被错误教导的东西，这比第一次做对更难。

成功入职计划的行动步骤

创建有效的入职流程的第一步是创建一份新员工需要了解的有关业务的所有事项（文化、关键会议、行为准则等）的清单。该列表还需要包括有关谁需要参与每个步骤/部门的信息，以及如何确保新员工获得他们需要的信息和培训。新员工的进步应该从他们第一天来监控-为员工的入职清单将允许在项目中及早发现任何的毛病。这最大限度地提高了一致且成功完成项目的可能性。

入职不是一次性事件，而是一个过程，它需要的时间不仅仅是一两个星期。当然，第一周应该关注基本面。但是大约一个月后，开始添加基本知识。您必须分散入职培训，以确保信息与受训者一致。人们一次只能吸收这么多，因此将培训分散开并以可消化的数量提供信息有助于知识保留。

为了帮助承包商和新员工执行和完成任务，请允许他们根据需要轻松、按需访问与团队其他成员的通信。为自由职业者提供在线聊天和文件共享系统的访问权限，确保员工不仅可以随时随地获得需要的信息，而且还可以感受到自己是整个组织的一部分。这对促进参与和协作大有帮助。

如果重要的公司信息在员工需要的时间和地点可用，他们能够更好地接收和消化它。让新员工、自由职业者和短期员工能够轻松访问重要的入职信息并与之互动，这对于提高入职和员工前进的整体效率至关重要。

员工何时完全入职？你怎么能衡量呢？您需要围绕这些问题设定业务目标。这就是您可以确定您的计划是否成功的方式——否则，您可能会失去所雇用的人。找到合适的人才非常昂贵且困难。

起点好

鉴于目前从零工跳槽到零工的倾向，今天的工作环境有利于寻求更大灵活性的工人以及想要更多样才能的雇主。但是，它可能会使入职变得棘手。雇主需要从第一天起就从新员工那里获得价值，因为不知道他们会留下多长时间，而合同工也需要跟上进度以立即提高生产力。

入职并不是一些模糊的人力资源“很高兴拥有”，它会阻碍新员工实现价值的时间。相反，它的交互性、相关性、战略性和持续性的使用几乎保证了更快的价值实现时间和更丰富的体验。上述建议将帮助您制定强大的入职计划，无论员工的任期长短，都将为他们的成功做好准备。