领导者的自我怀疑如何影响员工敬业度

文章 (34) 2021-07-17 22:51:38

在当今的企业界,自信和高度自尊的作用怎么估计都不过分。自尊实际上是指对自己的满意和自信。但这在当今世界似乎供不应求。不幸的是,社交媒体在剥夺人们的自尊心方面发挥着巨大的作用,而他们却没有意识到。许多人在社交媒体上寻找理想的生活方式。从长远来看,这会侵蚀他们对自己以及他们的生活方式的信心和满足感。来自同龄人和追随者的压力会增加自我怀疑。

对于企业组织的领导者来说,毋庸置疑,最有效的成功工具之一就是信心。先对自己有信心。然后对您的员工和组织充满信心,以超越竞争对手。当领导者开始缺乏这一关键因素并怀疑自己时,它最终会影响到他们的员工。他们的参与度下降了。

员工敬业度是指员工对工作的热情程度。它决定了他们对组织的承诺程度以及他们愿意为工作付出多少努力。这与员工满意度不同。员工满意度衡量员工在工作场所的满意度。它没有解决他们对工作的动机或承诺,而员工敬业度却如此。员工满意度可以来自定期薪水,即使他们对工作没有那么投入。

员工敬业度很大程度上取决于相互信任。领导者必须相信员工会全身心投入工作。员工必须相信他们的领导者能够正确地领导他们,并做出符合每个人最大利益的决策。当失去信任时,生产力将受到影响。

当有人开始怀疑自己时,他们的第一反应也是怀疑他人。这是领导和员工之间失去相互信任的基础。领导者不再信任员工,因为他们不信任自己。反过来,员工不再信任领导者,因为他们不信任员工。随之而来的是对工作缺乏或失去热情。员工的承诺水平下降。由于缺乏相互信任,领导者无法再激励员工。

找回自信

领导者的自我怀疑比你想象的更快地杀死组织。的确,每个人在为某些事情挣扎时,都会有不同的生活点。这对领导者来说尤其困难。你会期望他们对他们有那种自信和自信。但他们也是人,我们都在为一件事或另一件事而挣扎,以一种或另一种方式。

自我怀疑就像一种感染。它可以从领导者流向组中最少的成员。这就是为什么领导者必须知道如何管理他们的不安全感并防止它们流向下属。

如果您需要恢复作为领导者的自信心,请注意以下几点:
您不是第一个遇到这种情况的人
这听起来可能不像您需要的电梯,但这是您必须知道的。你不是第一个经历自我怀疑的领导者。事实上,经历自我怀疑的领导者比你想象的要多得多。这是一个常见的现象。它只会让你成为人。如果你必须带领一群人去实现一个特定的目标,那么自我怀疑、问自己的问题是人之常情。即使是最成功和最有能力的领导者也会发生这种情况。这是你所经历的领导力阶段。你不是一个人。怀疑自己并不会让你的能力下降——除非你真的没有。

你即将突破
有时我们会在突破之前遭遇故障。我们都会经历人生的低谷。这些时候我们可以坐下来,做出我们需要继续发展的正确调整。你不应该因为你的自我怀疑而感到沮丧。相反,请坐下来尝试了解情况。从这个艰难时期吸取教训,将斗争视为未来成功的平台。

不要独自经历你的挣扎
这是大多数人都会犯的一个错误。向员工隐瞒你的挣扎是可以的,但这并不意味着你必须独自经历你的挣扎。你身边应该有信任你、相信你的人。让这些人来指导和引导你是你恢复自信的最佳选择。当你把你的挣扎留给自己时,他们会更容易战胜你,你会比你应该的下沉得更快。让那些对你有信心的人留在你身边,让他们帮助你度过难关。一旦你过了这个阶段,你将来可能就可以帮助别人了。

改变自己的方式
如果你不能改变周围的情况,也许是时候改变你做某些事情的方式了。也许是时候对你所做的事情变得更加勤奋了。更加自律,更加专注于你正在做的事情。随着时间的推移,这将创造一种成就感并增强你的自信心。在寻求外部帮助的同时,您应该自己努力。

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