没有强大的技术和战略的知识管理会导致失败

文章 (6) 2021-07-17 22:47:37

信息技术和企业战略积极影响知识管理的有效性。这就是竞争优势如何成为一种独特的资源,既能创造机会,又能避免可能的威胁,包括收购和收购。高管们必须明白,变革型领导支持信息技术和企业战略,以有效实施知识管理项目,从而保持竞争力,这一点至关重要。

使用变革型领导力引领技术和知识
变革型领导者在公司内部发展关系和互动,设定期望的期望,并激励追随者在他们的商业环境中发现更多的机会。变革型领导的理想化影响方面可以被视为技术交流的重要促进因素,它增强了组织成员和部门之间的互动,并提高了所有员工共享和获取知识的程度。因此,变革型领导者在融合技术交流以增强其领导作用时会提高效率。

第一个方面,“分析”,侧重于确定组织问题的最佳解决方案。变革型领导者应用此策略为组织问题创建更具创新性的解决方案。因此,该战略与公司创造新知识的能力高度相关。第二个方面,“主动性”,强调长期决策的有效性。变革型领导者采用这种策略来制定采用更全面的未来信息的愿景。该战略可以加强知识利用过程,从而为未来路径制定指导方针,确定外部环境的未来趋势并相应地分配资源。

通过考虑旨在降低组织成本和冗余的战略意义目标,转型领导者可以应用第三个方面“防御性”。虽然变革型领导者专注于实施变革,但可以使用防御性策略来修改当前流程以提高组织效率。第四个方面,“未来性”,包含了一种积极主动的战略,该战略确定了在业务、全球环境和政治法规变化中可用但并不总是得到解决的机会。这种战略也可以通过变革型领导者来加强,因为他们采取了一种战略姿态,激励员工在内部和外部环境中发现更好的机会。很多方面,未来战略可以通过发展与部门单位和商业环境的互动来加强知识转移。这里的关键是企业战略对知识管理有积极的影响。如果不掌握这一原则,高管们注定会失败。

工作正在进行中
变革型领导等同于高管的成功。它通过实施变革举措来促进公司内部的知识管理流程,从而对提高知识管理的有效性产生间接影响。关于该主题的学术研究可以应用于组织董事会,特别是以将知识管理引导到组织结构和参与变革型领导实践的形式。此外,我建议学者们接受我们的想法,继续以高管为焦点进行研究,这样学术学术才能满足全球组织高层管理人员的需求。

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