提高团队绩效的5个技巧

文章 (29) 2021-07-17 22:46:38

您的团队是您最大的资产。一个富有成效的团队可以推动您的业务增长,而一个效率低下的团队可能会像拖累一样工作,阻碍您的业务增长。

因此,您应该不遗余力地提高团队的生产力。让我们探索 10 个提高团队绩效的技巧。

1. 设定和跟踪可实现的目标
提高团队绩效的第一步是设定可以轻松跟踪的共同目标。在没有共同目标的情况下,您的团队只是一群有各自议程的员工。

你如何为你的团队设定好的目标?您应该为您的团队设定 SMART(具体的、可衡量的、可实现的、现实的和及时的)目标。此外,不要忘记将关键绩效指标 (KPI) 附加到您的目标中,以便更好地跟踪进度。定期与您的团队成员计划快速会议以查看进度,以便您和您的团队可以定制策略以及时实现目标。

2. 了解他们的长处和短处
你的团队是一群试图实现共同目标的人。并不是任何团队中的所有成员都同样优秀。有些成员可能擅长完成某些任务,而另一些成员则可以出色地完成其他任务。如果您将任务随机分配给成员,您就不能指望您的团队提供最佳结果。

作为业务领导者,您有责任了解团队成员的优势和劣势,并相应地分配任务。此外,您应该继续授权您的团队成员克服他们的弱点。这最终将提高他们的生产力。

3. 清楚地传达指令
据观察,沟通差距阻碍了员工的生产力。如果员工在一天中不得不就一个项目提出大量问题,那么他们的成就就会降低。沟通不畅是生产力杀手。因此,您需要确保清楚地传达所有与项目相关的说明。

在项目简报结束时,向每个团队成员询问与其角色相关的问题,以确保每个人都在同一页面上。

4. 给予和接受反馈
如果您希望您的团队按时完成一个项目,那么一旦将项目分配给您的团队,您就不能闲着。为了提高团队的绩效,您必须定期提供和接收反馈。这样做不仅会让你的团队朝着正确的方向前进,还会让你的团队觉得你参与了这个过程。

请记住,反馈永远不会是片面的。您还应该让您的团队成员向您反馈他们对整个过程的感受。积极倾听团队成员的意见可以帮助您更好地管理团队以提高生产力。

5. 定期激励你的团队
了解激励您的团队不是一次性的。为了让你的团队成员保持专注并百分百地付出,你必须定期激励他们。

以下是激励团队的一些方法:

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