为什么今天是加倍学习和提升技能的时候

急需的精神救济
现在提供学习机会可以通过多种方式使工人和雇主受益。一方面，当许多人在家工作或休假时，它可以帮助打破工作日。例如，以前通勤上班所花费的时间可以用于参与一口大小的按需学习。它可以提供精神上的缓解，从可能是压力源的当前事件中分心。同样，如果有人在家里花很多时间陪伴家人和在家上学，那么他们可能需要一些有针对性的学习机会，让这段时间对他们更好。

职业发展和长寿
此外，数以百万计的成年人认识到提升技能的价值。四分之一的工作适龄成年人希望他们的雇主积极提供并参与他们的学习。相反，38% 的 X 一代和 37% 的千禧一代表示，如果他们此时失去或已经失去工作，他们将需要额外的培训。他们明白需要重新调整以确保他们的职业生涯不会过时，并确保短期事件不会导致长期的职业弯路。

即使没有立即换工作，提升技能也可以帮助人们更好地胜任现有的角色。鉴于许多组织由于当前的不确定性而实施了招聘冻结，这对现在的雇主特别有用。三分之一的组织已停止积极招聘。提高现有员工的技能可确保每个人都充分发挥其潜力。当与内部流动性和在职学习（例如延伸任务）相结合时，这可以更进一步。目前处于低需求业务领域的人可以通过在高需求部门工作来花时间提高他们的技能并建立新的技能。

长期变化
撇开短期条件不谈，值得记住的是，自动化、人工智能 (AI) 和物联网 (IoT) 等形式的许多变化仍在发生。学习和人才领导者必须应对当今的挑战，但也要考虑长远。变革的步伐不会因为今天发生的事情而放缓；事实上，你几乎可以说，随着全球大批远程工作，变化加快。

这是英荷石油公司壳牌一直在采取的一种方法。尽管它已宣布计划将其运营成本削减 90 亿美元，但它仍在优先考虑其数字技能提升计划。它认为远程学习为目前参与该计划的 2,000 名员工提供了一种在这个不确定的时期保持生产力正常的方法。

因此，领导者仍必须努力提高员工的技能，为未来做好准备。到 2022 年，大约54% 的工人将需要重新培训。现在这个数字很可能更高，因为许多人将返回一个发生巨大变化的劳动力队伍——工作将改变或可能不再存在。提高员工的技能现在有两个好处。员工可以重新获得新角色和业务领域的技能，以便在业务和经济再次复苏时做好准备。同时，它还可以让您的员工为增加数字化和自动化做好准备。

需要专注
但是，在每个预算都在收紧的时候，您的技能提升策略必须以组织的目标和每个员工的优先事项为重点。您必须专注于现在和未来几个月对运营至关重要的技能，然后为培养这些技能的人提供相关的学习机会。这也将帮助您获得学习计划的高级签字。通过与底线的切实联系，您的技能提升战略将成为关键业务的优先事项。

您的目标还必须涵盖人们现在会觉得有用的技能提升类型。与 Python、Java 和机器学习等硬技能相比，更多的人正在寻找可转移的技能，例如沟通、变革管理和领导力。学习内容必须根据当前情况进行更新，主题对保持当今的生产力和士气很有用。

动员和技能可见性
您的技能提升策略还应考虑动员和提高技能可见性。现在，招聘经理比以往任何时候都必须能够快速发现技能差距以及需要关键覆盖和交叉技能的地方。您的员工必须随时响应并能够适应市场变化。人们必须通过技能提升做好准备，以立即进入新角色或从事新项目。这样，如果需求发生变化或有人身体不适，就会有按需劳动力来填补缺口。

这也使工人能够培养他们保持相关性和可就业所需的技能。这样，他们就可以发展充实的终身职业。如果他们有资格获得新职位，大多数人也愿意学习新技能，因此此时提供技能培养机会将被证明是一个受欢迎的举措。它还有助于在雇主与其员工之间建立信任，因为这表明公司正在为每个员工的未来投资。

将学习与商业成功相结合
我们正在经历的突然转变加强了必须在业务成果、人们的愿望和技能培养之间建立的联系。学习是业务不可或缺的一部分，与长期业务战略的成功直接相关。现在不是暂停您的技能提升努力的时候，而是完善、改进和瞄准它们的时候。您的员工是您组织的未来。确保他们拥有他们和您的公司在不确定时期和利用新机会所需的技能。