激励远程团队的 5 个步骤

文章 (13) 2021-07-17 22:44:04

人是任何商业组织的火线。他们针对特定任务和活动的效率和生产力决定了该组织的成长和进步。员工或团队指导、协调、组织和实施提高企业生产力所需的政策、战略和结构。

这种意识形态的知识在任何机构中都很重要。但是,当您的专业团队或员工没有尽最大努力促进您的业务增长和成功时,这并不是真正有效的。因此,必须始终保持他们的积极性。让我们看看激励远程团队的一些好处和技巧。

什么是远程团队?

远程或虚拟团队是在灵活的移动或远程工作环境中为公司工作的少数人。研究表明,员工福利、薪酬结构、组织结构和工作环境导致每个企业组织中都出现了远程团队成员。

拥有虚拟团队已帮助世界各地的许多企业有效完成任务,而无需维护实体办公室。但是,由于公司几乎无法控制远程操作的员工或员工,因此保持员工工作积极性的问题变得至关重要。

最大的动力
确保远程团队满意并参与其中需要管理层付出很多努力。经理和董事经常担心他们的远程团队成员会疏忽他们的职责。这就是为什么您必须不断思考鼓励远程团队高效工作的方法和策略,从而为组织实现最大成果。

1. 分配明确的任务和绩效
远程工作人员在被赋予特定任务以在其各个领域开展工作时会富有成效。他们更喜欢在共享环境中工作。

因此,雇主必须清楚他们日常工作的指示。这使远程团队知道该做什么,帮助他们专注于日常目标。管理人员应确保这些员工通过向他们分配简单的任务来激励他们做到最好。

需要注意的另一件事是确保定义每个团队成员的角色。这将消除对谁负责的混淆和模棱两可的空间。他们应该知道在遇到问题时向谁求助。当然,管理人员必须尽可能多地检查远程团队,以衡量团队的整体绩效。

2. 让员工选择他们的工作时间
虚拟工作的整个想法是它为您的员工提供的灵活性。但是,员工仍然需要了解他们有共同的工作目标和可交付成果的共同截止日期。这可能很棘手,尤其是当您与来自不同时区的远程工作人员打交道时。

为了让他们开心,为每个团队成员分配一些对时间不敏感的任务,并让他们能够设置自己的时间。

3. 投资于员工的福祉和成长
无论是职业发展还是个人成长的机会,员工都希望知道您将他们的最大利益放在心上。当他们成为团队的一员时,他们也希望感到安全。这可以通过与您的员工建立个人工作关系来实现,教他们成长和提高他们的任务以及职业所需的必要知识。

远程员工需要根据工作需要开始研究,并分享有关新趋势的发现以及他们需要了解的工作内容。在这种情况下,经理需要知道他们的员工如何最好地工作以帮助提高他们的工作绩效。

4. 不要忽视公司和团队活动
这是管理人员必须寻找与员工建立联系的方法的地方。它可以是虚拟社交活动或会议,以了解彼此。简单地询问您的团队成员的福利并听取他们的意见,可以极大地提高他们的快乐程度和工作准备程度。如果员工相信你真的关心他们,他们就会有动力去工作。

您还应该想办法将您的员工与公司的目标联系起来。这可以在团队合作和对公司目标的集体奉献感不可或缺的商业环境中完成。

5. 找到认可和奖励员工的方法
承认员工的贡献和成就很重要。使用正式的社交环境,让每个人都能看到员工或团队的认可和庆祝。大多数公司使用公司的社交媒体平台来表彰员工或团队的杰出表现。

确保您的远程团队在不持续监控他们的进度的情况下有效地完成分配给他们的工作并不是最简单的任务。实施这些策略对让您的员工感到满意并成功发展公司大有帮助。

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