作为企业的培训:如何将学习效果提升到一个新的水平

文章 (5) 2021-07-17 22:43:33

员工希望为学习型组织工作——该组织灌输了从错误中学习的生活方式,并将错误视为获取知识和学习新事物的机会。

公司可以通过大胆的试验、培养和投资培养员工的发展和活动来努力创新。使您的组织成为学习型组织的价值不仅限于员工,还包括董事和股东。

股东可以期待更高质量的产品或服务(取决于您的组织提供的产品)和更多创新,这可以通过公司自由尝试新事物和持续专注于培养在那里工作的人员的能力来实现。

作为一个学习型组织或试图将学习提升到一个全新的水平,需要对成功和失败有不同的心态,并注意长期对人员进行持续投资的有形价值。

达到这一水平并不是学习与发展 (L&D) 领导者所能达到的。大多数时候,它需要组织最高层的领导协调和支持。这里有四种方法可以将学习效果提升到一个新的水平,并为要引入的学习型组织构建结构。

1. 与企业合作,确保学习
在工业部门作为企业主或大公司的人力资源经理工作,您应该与企业合作以确保学习直接支持组织的战略和目标。

有时,我们面临着用于良好学习过程的资源有限。帮助领导者对其价值感到满意的最佳方法之一是确保学习是推动您的业务战略的重要工具。这可以通过直接关注您的业务需求的频繁评估和彻底审查来完成。

2. 以创新方式为员工提供学习机会。
在为您的员工提供学习方面努力创新和独特。他们应该展示他们学到的东西。它应该超越通过后测或动手作业来衡量他们所学知识的常用方法;他们还应该通过创新来实践和展示他们的学习。

当您尝试改变学习水平并思考如何以高频率和低成本的独特方法将学习带给人们时,超越传统学习。有适合这些类别的不同类型的策略,包括:

•实施日常学习过程,例如一分钟或两分钟的“学习咬”视频,并呼吁采取行动
•每周来自领导者的电子邮件,其中包含管理最佳实践,鼓励学习者在一周内尝试
•定期举办员工互相学习的论坛
•组织商务课程或会议,邀请高层管理人员发言,让学习者有机会展示所学

3. 定制学习以适应公司文化
您必须确保您的学习过程适合您的公司文化和运营,以最大化价值并产生最佳结果。现成的课程可能不适合您公司的文化,但您通常可以为您的组织量身定制它们,使其更具相关性并帮助学习者感受到主人翁感。

4. 与企业合作以获得奖励和激励
如果你想帮助管理者改进并确保每个人都有效地学习和创新,奖励和认可会有所帮助。

此外,寻找方法来认识到学习可以让你从成功和失败中学到新的东西。关键是要确保组织通过学习奖励新能力的诞生。

将有效学习提升到一个新的水平并引入学习文化需要时间,这不是光凭空谈就可以实现的。希望这四个技巧可以帮助建立一个结构和计划。

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