利用学习降低周转风险

尽管许多组织都面临高流动率的挑战，但我们最常在建筑、制造、医疗保健、酒店、食品和饮料以及零售等行业看到这种情况。位置和规模也不能隔离这些组织。高流动率公司的规模从数百名员工到数万名员工不等，它们可以拥有任何类型的地理足迹。

最大的培训挑战是学习必须参与和影响学习者的绝对速度。如果您将其扩展到具有全球影响力的大型组织，挑战会变得更大，但这并不是所有问题。

无论离职率是由于自愿还是非自愿离职，结果通常都是一样的——需要新员工快速以最佳生产力运行。一旦他们跟上进度，高流动率也会给留住员工带来压力。

损坏
弄错了可能会损害任何组织。雇用和重新雇用的成本远远超过培训和培养成功员工的成本——此外还有提供培训并与离职员工一起走出门的沉没成本。

高流动率还对一致性和组织随时间和跨地域提供相同级别客户体验的能力产生巨大影响。尤其是零售业，市场需求在不断变化，因此企业需要保持领先地位。传统的学习内容、方法和方式可能难以跟上。学习必须更具迭代性和​​适应性，以满足不断变化的市场和劳动力的独特需求。