通过数字工作场所完成工作场所支持

偏袒在我们的个人生活中很普遍——就像那个总是敞开大门的邻居，或者经常出现在你周末计划中的朋友。当不可避免地挑选收藏夹流入工作场所时，员工在经理的良好方面 - 甚至无意中可以看出诸如更好的变化和更灵活的时间之类的特权。

工作场所的偏爱对那些没有受到优待的人有相反的影响，导致他们脱离工作。由此产生的人员流失使组织 损失了每名员工工资的16% 到 213%。

新兴技术正在通过员工排班自主权、清晰的沟通和培训以及更加自动化的流程，帮助扭转上司疏忽偏见的影响。关键是提供一个面向员工的工具，赋予员工权力。以下是实施 数字化工作场所 可以帮助减轻工作场所中经理偏爱的方式。

民主化调度
采用数字化工作场所解决方案可以创建客观的日程安排，让员工注册最适合他们生活的时间，同时消除经理主观性的影响。由于 84% 的高级管理人员承认偏袒发生在他们自己的组织中，这显然是一个普遍问题。数字化工作场所降低了由于经理主观性导致员工流失的风险，同时还允许经理将时间花在比制定纸质时间表更有意义的任务上。

赋予员工更大的自主权
通过赋予员工选择和交换轮班以制定最适合他们的时间表的权力，最后一刻的轮班变更和寻找替代品已成为过去。通过利用员工的可用性和对 openshift 市场的访问，员工可以创建更好的基本时间表并自主进行调整。选择轮班的员工会表现得更加投入和高效，在员工之间建立更牢固的关系并培养更强大的工作场所文化。

提高参与度和生产力
除了客观的调度流程外，数字化工作场所工具还能促进清晰的沟通，为提高员工参与度打开大门。数字化工作场所解决方案还支持有针对性的培训，使员工能够在他们的角色和技能上成长，以在公司内从事新工作。数字工作场所的统一通信中心最终有助于连接员工和管理层，让员工保持兴趣并有动力在公司内部发展。

降低损耗
通过额外培训、灵活安排和增加沟通来赋予员工权力，经理们正在将权力交到员工手中——最终创造出一支积极主动、乐于助人的员工队伍。保持员工不断更新并赋予他们调度自主权使他们更倾向于留下来，因为高度敬业的团队的人员 流动率降低了59%。高保留率意味着更低的招聘和入职成本，这对公司的利润来说是个好消息。

数字工作场所工具等同于更高的员工参与度和更高的经理生产力。通过消除日程安排和沟通过程中的人为影响和偏见，企业领导者将更多权力交到员工手中，最终导致员工满意度更高、运营更顺畅并降低人员流动率。