培训直观技能：让您的公司文化更智能

直觉情报是帮助您的公司文化领先于当今挑战并更好地预测未来挑战的缺失环节。这是革命性的，因为我们大多数人都因过度依赖指标和外部意见而受到先天智慧的制约。访问我们的直觉智能变得越来越重要，因为我们需要从我们所面临的大量数据和输入中辨别出最佳解决方案。然而，我们如何培训和指导团队以重新连接这一令人难以置信的资源？这是培训公司文化以培养团队直觉智慧的四步指南。

领导者先行
领导者为他们的公司文化定下了基调。为了将直觉决策融入您的战略和活动，首先必须从领导团队尊重和尊重他们自己的直觉开始。如果领导者不理解或不学习如何解码他们自己的内部信号，他们就会错过环境中的这些线索。

领导者越愿意模仿他或她期望看到的行为，这些价值观就越有可能反映在公司文化中，其他人就会了解到可以冒险，这是进行创新所必需的。

如果领导者培养接受性、开放性、脆弱性、好奇心、玩耍、情商、愿意不知道以及花时间倾听他们的内部和外部环境等品质，他们就可以培养直觉决策。如果他们不是他们希望在团队中看到的活生生的例子，那么没有人会认真对待他们。

安全与信任：直觉的基石
风险与安全之间存在一个有趣的悖论。为了让一群人冒险，他们必须感到安全。因此，如果您想鼓励冒险和跳出框框进行战略性和创造性的思考，甚至​​愿意在会议上看起来像个傻瓜，以获得登月的想法，那么必须有一种安全和接受的文化，让员工放松融入他们自己并分享他们的礼物。

由于鼓励员工参与，开放式沟通、尊重和创造力的氛围具有感染力并直接为公司服务。当为创新创造环境时，每个人都会受益，因为人们会感受到成为领先运动的一部分的意义。

健康的公司文化需要与员工、客户和领导层就实际情况进行真实的沟通。如果员工因为他们的想法被嘲笑，或者在公开或私下受到嘲弄或羞辱，人们就会闭嘴，不会提出真正的反馈或创意，而这些反馈或创意可能正是公司需要听到的。让您的团队安全地分享需要分享的内容，而不会产生后果或报复，这是营造创新和前瞻性氛围的最重要基础。

将更多的谦逊和开放性带入您的公司文化的一种可爱方式是让领导者庆祝失败并在事情没有按计划进行时承担责任。当领导者以身作则并且可以对错误和失败保持轻率和空间时，员工就会明白不完美是有空间的，他们可以在支持性环境中从犯错误中学习，并且他们可以做更多的自己。这在确保冒险和失败的安全性方面大有帮助，而不是规避风险并维持现状，没有人学习和成长。

鼓励直觉
既然您已经建立了安全和信任的基线，可以在您的团队或公司内部承担风险，下一步就是鼓励创新和创造性思维。激发直觉决策需要在个人、反思时间以及将每个人聚集在一起并利用团队的集体智慧之间取得平衡。如前所述，你越是想要看到的改变，就会有越多的人跟随你的步伐。

腾出独处的时间来放慢脚步，进入你更深的潜意识，并从全新的角度处理一个情况，这对于创新来说是必要的。当战略思维进入我们大脑的不同部分时，我们需要时间和空间来深入我们自己并发现等待我们的东西。这意味着消除干扰，找到一个合适且鼓舞人心的环境，并留出时间集中精力并深入其中。

一旦团队成员腾出一些时间进行个人反思和澄清，将每个人聚集在一起进行头脑风暴和讨论策略的能力是非常强大的。有一种创造性元素只发生在集体领域，人们可以相互交换想法。

如果您作为领导者知道如何促进这个空间，您将受益于团队的智慧和经验。感到被包容和尊重的员工愿意尽其所能，为团队的更大利益做出贡献。

打乱你的日常
如果您发现自己在同一问题上陷入困境或停滞不前并且无法解决它，请破坏您或团队的典型常规或思维方式。这就是为什么到户外、远离电脑、进行体育锻炼或正念练习可以改变你的大脑状态并帮助你进入更多的心流状态，在这种状态下你可以访问你的潜意识创造力和直觉。

我合作的一家企业提供即兴课程，作为学习如何凭直觉把握当下并在社会动态中与其他人玩耍的一种选择。将即兴课程转化为业务具有巨大的优势。员工离开这些班级时感觉更加自信，他们也思考得更快，更容易接受失败，提高了意识和倾听技巧，并学习如何阅读社会动态和线索，这与他们在公司的角色直接相关。通过打破常规模式和思维模式，您正在为个人和集体的直觉和天才的蓬勃发展创造空间。

创建更智能的文化始于领导力，确保员工感到安全、被包容并在冒险时获得支持，以跳出框框思考并推进创新解决方案。成功做到这一点的团队是那些不断创新和获胜的团队。