变革型领导力有效引导组织知识的时间

变革型领导可以帮助公司在知识管理方面取得卓越成就。在缺乏有效的变革型领导力的情况下，企业失去了实现高度竞争力所需的方向，也无法成功实施变革以适应当今不确定的商业环境——他们只能求助于管理现状。变革型领导易于理解和实施，并能激励追随者在整个组织中成为一种声音和声音。变革型领导比其他一些领导形式和风格更现实，应该在组织的高层采用这种风格，通过实施组织变革和制定未来扩展到全球商业环境的共同愿景来提高知识管理效率。

高管在旨在发展共同愿景并改善与追随者的关系时可以使用理想化的影响力；当高管希望专注于识别员工的个人需求和授权追随者以建立学习氛围并动员追随者支持实现组织高层的目标和目标时，他们可以使用个性化考虑。高管们还可以利用智力刺激来推动公司内的知识共享，从而为我们竞争激烈的经济环境中不断出现的新问题和苛刻问题产生更多创新的想法和解决方案。此外，高管可以利用鼓舞人心的动机专注于激励人，而不仅仅是将他们视为人力资产。这为他们设定了更高水平的期望期望。变革型领导的这四个维度代表了在当今知识经济中工作的有效领导者如何开发和管理公司的智力资本。因此，当从新的角度看待领导力时，领导者应该了解领导力理论和模型的演变，但更强调在当前的工作环境中应用最适合他们的方法。

知识管理如何运作
由于竞争激烈的全球环境以及公共和私营部门的评估和意见，如今的高管们更专注于战略管理决策。公共组织正试图在盈利方面发挥私人作用，而上市公司则让华尔街分析师不断评估他们的每一个战略举措。

高管们在内部整合知识，以提高各种系统和流程的有效性和效率，并对市场变化做出更快的反应。积累的知识被合成以产生更高质量的结果。因此，知识整合侧重于监测和控制知识管理实践、评估当前知识的有效性、定义和识别核心知识领域、协调专家意见、共享组织知识以及扫描新知识以持续保持其产品或服务的质量改善。

高管可以通过创建专家组或指导委员会来促进知识整合，以提高知识质量和评估知识资产。追随者基于信任和互惠的技能和人际关系的多样性可以提高群体凝聚力的表现。因此，在知识整合过程中，知识进入组织流程，为产品和服务提供有价值的贡献。高管作为领导组织战略的领导者，通过采取改善知识转移的举措来促进这一过程，从而提高员工的绩效并实施有效的变革以保持产品和服务的质量。

管理人员还必须减少组织内的知识。这些知识需要重新配置以应对环境变化和新挑战，同时，除非得到高管同意，否则不应以任何形式或形式泄露给竞争对手。

当高管同意与其他组织共享知识时，研究表明此类知识通常难以与外部共享。原因之一是其他组织过于自豪而无法接受知识，或者担心将自己暴露在竞争中。因此，高管可能缺乏与其他组织互动所需的能力，或者不信任分享他们的知识。此外，仅仅创建专家组或指导委员会的想法可能是短视的，因为这些组可能没有足够的多样性来理解从外部来源获得的知识。

另一方面，高管们意识到与业务合作伙伴建立联系是组织加强知识交流的一项关键活动。在与外部环境中的合作伙伴建立联盟的过程中，网络是领导者的一个关键问题。高管及其专家组和/或指导委员会可以就与业务合作伙伴建立联盟做出最终决定。

结合变革型领导和知识管理
变革型领导者在开发新思想方面所发挥的作用对于战略发展和制定至关重要。在这样做的过程中，高管们扮演着社会架构师的角色，他们通过澄清和沟通他们自己和追随者的角色来向组织灌输信任。

变革型领导者还发现，通过在组织的各个层面促进知识共享，知识整合得到改善。变革型领导者还通过加强员工和部门之间的动态关系对知识整合产生积极影响，但最重要的是，通过满足客户需求和增加财务成功。高管使用变革型领导来建立信任并培养员工的能力，而不是在组织的高层，而是在组织结构图的线之间建立更高功能的关系。

此外，变革型领导者通过专注于发展关系并在组织结构图的线条之间进行领导以更好地满足股东的需求，从而改善与外部资源的联系。此外，高管通过分享成功建立联盟来激励组织成员与更成功的竞争对手建立联系，不仅增强竞争，而且交流最佳实践，作为保持行业最高运营标准的一种方式，并成为成功建模的首选组织盈利能力、客户服务和员工满意度。在这样做的过程中，高管们对未来产生了鼓舞人心的看法，并激励员工发展与外部环境的关系，以发现在不断变化的竞争激烈的市场中出现的新机会。

结论
许多组织仍然在没有充分考虑其组织领导力的情况下实施知识管理计划。当高管确保知识管理项目的有效性时，他们会加强控制并吸取运营风险。