积极领导的四大支柱

文章 (3) 2021-07-17 22:34:09

培养积极的领导者是当今组织最关心的问题。如果您对此主题进行 Google 搜索,您可以获得 15 到 2000 万个条目。无数模型提出了实现这一重要目标的不同方法。这让领导者和组织想知道如何做正确的事情以获得预期的结果。

本书总结了社会、行为和管理科学,提出了积极领导的六个循证支柱。大量的独立研究表明,遵循这六个循证支柱的领导者可以获得显着的有形和无形收益,从提高员工敬业度到更多创新和更高收入。在下面的摘录中,我们将探讨领导力的“软面”如何最大化我们的个人和集体成功。

无论是领导一个小团队、大部门还是整个组织,这些以证据为依据的支柱都提供了有关如何转变工作场所的路线图,并挑战您利用做好事的力量来做好领导。

支柱 1:自我意识
自我意识在做好领导方面起着至关重要的作用,因为只有通过了解我们是谁以及我们如何与他人接触,我们才能利用自己的优势,找出我们的弱点和盲点,并相应地采取适当的行动。

每次我们说话或行动时,我们都会根据自己的意图来判断自己 。然而,因为其他人不知道我们在想什么或感受什么,他们会根据影响来评估我们的言行 。例如,当我们发表意在轻松的评论时,其他人可能会认为这是贬义的。

这些时刻提供了黄金机会,可以增强我们的自我意识,并了解为什么我们所做或所说的事情没有产生我们预期的影响。然而,我们很少利用这些潜在的学习经验。相反,我们更有可能尝试解释自己,将误解我们或情况的责任归咎于另一个人。

出于这个原因,以及许多其他原因,自我意识是积极领导的基石。

支柱 2:文明
无论我们在组织中处于什么位置,我们都会仰望以了解如何表现。这对于渴望担任领导职位的高潜力员工尤其重要。他们需要知道如何取得成功,如果他们看到现任领导层表现出不尊重、有害的行为,这就是他们要效仿的。同样,当团队成员受到不尊重时,他们就不太可能全力以赴,甚至不太可能关心公司的成功。通过这种方式,不文明行为会造成一种自我延续的消极性螺旋式下降,如果不是不可能的话,组织要从中恢复过来可能会变得具有挑战性。

文明可能被定义为“行为和言语中的礼貌和礼貌”,但它远没有这种解释所暗示的那么正式。无论您是一个组织还是一个人,文明都是成长和成功的必要因素。没有它,失败是不可避免的。

支柱 3:谦逊
当人们被要求评价一个领导者应该具备的最重要的品质时,谦逊通常是最后的,如果不是死的话。不幸的是,人们认为谦逊会让你显得软弱。然而,当人们被问及他们对表现出谦逊的领导者的感受时(例如,真诚地为某种行为道歉)时,他们很少说他们认为该领导者“软弱”。相反,他们几乎立即对这些领导者产生了更大的尊重,并钦佩他们的勇气和性格力量。

谦虚是意识到我们的优势,同时认识到我们没有所有的答案,并愿意向他人询问他们的知识和观点。这使我们能够充分利用我们在周围环境中可用的洞察力。

尽管谦逊似乎有悖常理,但正是这种行为激发了他人对我们领导能力的信心。

支柱 4:关注积极因素
在关注积极方面,我们并没有忽视消极方面。相反,我们将精力和注意力集中在那些产生积极性的事情上。

当我们处于积极的心态时,研究表明我们会更有效地与环境互动,因为我们会寻找机会“拓宽和构建”我们的视角(参考积极心理学家 Barbara L. Fredrickson 的“拓宽和构建”理论)。然而,当我们处于消极的心态时,我们会从这种开放中收缩并想要避免风险:我们在方向上变得更加保护和谨慎。在商业中,这可能意味着一个组织的生存或失败之间的差异。以积极的心态展望未来,公司更有可能创新和挑战现状。然而,当这种观点被恐惧取代时,组织更有可能关闭自己,避免风险,并接受简单地坚持到底的心态。正如我们将看到,

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