在您的组织中建立学习文化

让学习变得有趣和令人兴奋很重要。但让人们了解学习的价值，让他们真正参与其中，并不是一个演示问题。它需要在您的组织内建立一种更广泛的学习文化——一种不将学习视为某种义务的文化。

理想情况下，您希望员工与经理联系并请求学习机会，而不是相反。

步骤1
通过交流学习的好处并让他们积极参与，建立一种雇主和员工都重视学习的文化。从简单地与员工接触并找出他们想知道的开始。

步骤2
提供学习机会，让员工可以选择学习的内容。为员工提供他们想要学习的主题类型的意见很重要，让他们获得不同形式的不同类型的培训也很重要。

步骤3
让学习成为您组织 DNA 的一部分，并成为您所做一切的常规部分。不可能只有一个月。就像人们谈论减肥一样：它不能成为一种时尚；它需要是一种整体的生活方式改变。

要成功地建立您的学习文化，您需要简单地开始并发展它。初始培训不需要花费大量的成本、时间或精力。实施鼓励专业发展和学习的简单措施。

例如，您可以从常规的“午餐和学习”课程开始。您可以邀请外部专家参加这些会议，但也可以邀请拥有特定技能或专业领域的内部员工，他们可以分享这将使其他同事受益。

然后，一旦您获得吸引力并且员工对增加他们学习的机会感兴趣并参与其中，您就可以随着时间的推移添加更多元素。

最终，培训应该像一个 24/7 开放的图书馆。作为雇主，您希望鼓励人们“挑选一本书”，并想读多久就读多久。学习是职业发展，因此它需要与保持开灯一样重要。

许多人将培训视为隐藏在孩子们食物中的蔬菜。但是，如果您在组织内创造了良好的学习文化，您是否需要贿赂员工来学习？在理想的世界中，情况不应该是这样。应该更多地支持他们而不是激励他们。或者更确切地说，学习文化不应该是激励员工学习，而是更多地激励他们找到不同的学习方式。他们学习的动机应该是关于他们能够实现的目标。