编写有效员工发展计划的 5 个技巧

公司拥有的最大资产之一是员工。因此，企业主需要为他们提供明确的方向并帮助他们提高技能。当您投资于员工的发展时，您实际上是在投资于您的业务。他们越是扩展技能，您的企业就会越受益。因此，通过为您的员工制定发展计划，您将创造一个双赢的局面。

更重要的是，员工发展计划是由经理与员工共同制定的。因此，这成为帮助管理人员与员工建立联系并更好地了解他们的有效工具。

您可以使用以下五个技巧来创建有效的开发计划：

1. 分析您的业务目标
在与您的员工交谈并设定他们的目标之前，您需要考虑您的业务目标。一旦您确定 了您的企业 在接下来几年的发展路线，您就可以决定员工的目标是什么。例如，如果您想为公司扩张做好准备，那么您将需要更多的领导者。因此，您的目标将是帮助员工发展他们的领导技能。

此外，您应该考虑您的短期和长期目标。有些技能您可以立即培养，但对于其他人，您需要投入时间和精力才能获得正确的结果。此外，当您开始起草发展计划目标和行动时，您可以与专业作家进行讨论，以帮助您保持清晰简洁。

2. 与您的员工交谈
“在准备发展计划之前，与您的员工交谈是您能做的最好的事情。除了你的商业战略和目标，你还应该知道他们的个人优先事项是什么，以及他们如何看待自己几年后在你的公司工作。此外，在讨论期间，您应该询问他们目前在工作中面临的任何挑战，”简历中心的人力资源专家小虎 解释道 。

通过 与您的员工交谈，您将更容易确定谁更适合某个职位。您还将帮助员工了解，如果他们想要晋升，他们需要发展某些技能。这是一个很好的练习，可以促进您和您的团队之间的沟通，并使他们了解他们对您的业务的重要性。

3. 考虑不同的训练方式
“在考虑开发计划时，大多数企业主认为它们非常昂贵。然而，这并不意味着所有的开发程序都是昂贵的。您的培训可以采取多种形式。例如，您可以从在线培训转为正式的课堂培训。

4. 创建一个清晰的时间表
您对他们发展的投资对您的公司非常重要，他们之后的表现将影响您的业务和他们的专业进步。您的员工需要了解您为他们提供了一个巨大的机会，这可以永远改变他们的生活。因此，他们应该全力以赴，尽其所能。

5. 必要时进行调整
当您制定员工发展计划时，您必须为一路上的变化做好准备。人们可能会害怕承担新的责任，或者他们根本无法跟上他们收到的所有信息的步伐。这意味着您应该在您的计划中包括几次评估会议，以检查一切是否按照计划进行。根据你的发现，你应该调整你的策略并考虑不同的方法来帮助员工达到你们共同设定的最终目标。

关键动力
员工发展计划不仅仅是帮助您的员工在工作中变得更有效率和知识。事实上，它最大的成就是它可以作为您团队的重要动力。当您让您的员工了解您对他们的努力和参与的重视程度时，您就会使他们对公司更加忠诚。因此，开发计划可以成为有效的保留工具。