远离管理不善的第一步是让管理成为日常习惯

文章 (21) 2021-07-17 22:21:55

在理想的世界中,您每天都会与每个称您为老板的人交谈 - 审查他们的工作并为他们的成功做好准备。您每天都会与每个人一起进行管理步行。

当然,在现实世界中,有许多因素使大多数管理者无法做到这一点。因此,一些经理更喜欢团队会议而不是定期的一对一讨论,但团队会议是不可替代的。当您与员工会面时,看着他或她的眼睛,谈论期望,询问绩效,审查结果或提供反馈 - 无处可躲。然而,在团队会议中,对于经理和员工来说,隐藏起来很容易。

与直接与一个人交谈相比,经理们通常更愿意分享困难的消息或向整个团队提供反馈。问题是,困难的新闻或反馈往往只针对一两个人。所以团队的其他人感到困惑和侮辱。同时,您在该团队环境中试图管理的人甚至可能没有意识到您正在与他们交谈!

在团队会议中调整每个员工并以有意义和有帮助的方式专注于该人的工作也更加困难。通常,团队会议感觉像是形式上的,并且包括很多关于房间中大多数人不需要知道和不关心的事情的讨论。同时,不可避免地会忽略对一名员工或另一名员工至关重要的细节。有时,团队会议最好的结果是通常会出现的自发的一对一小会,因为会议已经明确表明它们是必要的。

当然,团队会议确实在良好的管理中占有一席之地。不要自欺欺人:团队会议与一对一对话完全不同。作为一名高度敬业的经理,提高绩效的唯一方法是进行定期、持续、一对一的对话,以此作为保持体形的一种方式。

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