保护员工心理健康的 7 个技巧

文章 (6) 2021-07-17 22:20:50

我们生活在一个连接的时代。我们的世界不再相信每个人都是一座孤岛,白手起家的成功观念正在消退。对独立成就的强调正在被社会支持和网络的概念所取代。在这种向互联互通的范式转变中,工作场所也不例外。

尽管这个想法听起来温暖而模糊,但关注员工情绪和心理健康的概念不仅仅是一种美好的情感。雇主越来越多地面临着在工作场所营造良好氛围的要求,并因未能做到这一点而面临强烈反对。商业巨头 谷歌非常 清楚这一点。尽管被认为是宽容、多样性和创造性表达方面的创新者,但谷歌目前的人力资源一团糟。

在满足所有员工的心理需求方面走钢丝可能是一项艰巨的任务。雇主可以喜欢或讨厌它,但在办公室提供心理安全空间的期望不会消失。这里有七个技巧可以帮助找到平衡,这将有助于保护员工的心理健康,从而提高工作效率。

1. 制定规则
对行为的期望最好在一开始就设定好。寻求改造已经建立的工作场所文化的雇主可能会遇到满足于现状的人的抵制。了解这种对变革的抵制是人类常见的行为,并制定 计划以系统的方式设定员工互动的新期望。提前决定创造一个受过文化教育并了解敏感问题的环境。 在设计员工互动参数时,心理健康诊断、 性别认同和 性别歧视 是当前需要考虑的一些热点问题。

2. 有效管理
为难缠的老板工作是员工压力的常见来源, 管理不善的 投诉比比皆是。员工最大的压力源包括过度的工作量需求和与同事的消极互动。努力提高自己在这些领域的管理技能可以减轻近 四分之三 的员工不满。做你的研究,找出在当前的文化氛围中哪些管理技术有效。减轻员工的工作压力可以使他们报告对生活质量的总体评估更高。

3. 杜绝八卦,鼓励公开交流

为良好的工作氛围定下基调的一部分是强调所有担忧都是有效的。在真诚考虑建设性批评的氛围中,暗中抱怨的动力减弱了。利用培训课程,指导员工如何有效地沟通需求 ,并 在解决问题的外交方法上教育 自己。乐于倾听并融入个人的需求,可以避免员工和管理层之间发生不必要的冲突。

4. 培养团队凝聚力
虽然团队建设练习已经存在很长时间,但员工的心理需求——除了业务的成功——很少被放在首位。现代团队建设练习包含对个人的敏感性,并强调欣赏每个员工带来的独特个性和技能。利用 小组活动 作为一种手段,鼓励您的员工因这种差异而相互欣赏,并减少竞争倾向。

5. 鼓励员工发展和贡献
一个感到不被赏识和分配不当的员工不是一个快乐的员工。通过定期努力承认成就并最大限度地提高员工效率,避免员工不满和最终怨恨的情况。花时间欣赏出色的工作,并努力为您的员工找到合适的利基市场,将提高他们的工作满意度。受益的不仅仅是员工。一个心满意足的员工也可能会提高您的整体业务 生产力。

6. 使用协作解决问题的方法
现代员工希望他们能参与到寻找工作场所问题解决方案的过程中。以专制的方式利用经理职位已经不够了。用问题/建议/问题的方法代替“赞美三明治”的旧想法。遇到问题,首先要积极倾听和沟通。然后针对该问题提出您自己的解决方案。最后,询问员工关于什么在实例中最有效的反馈。如何进行的最终决定权在您手中,但认为他或她的反馈被考虑在内的员工更有可能接受最终结果。

7. 制定具体的投诉程序
即使你已经尽你所能,员工仍有可能发现工作环境是造成困扰的原因。明智的雇主会预见到这一点,并会先发制人地采取行动,为员工提供清晰、简单 的表达不满的途径 。无论您选择仲裁还是诉讼 解决纠纷的最终途径, 都要确保员工获得寻求救济所需的信息。

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