影响您的底线的 7 项关键管理任务

十分之九的经理——无论级别或行业如何——未能定期和一致地实践领导力基础，大部分或所有时间都处于管理不善的状态。私营部门的大多数新领导人和管理人员都在没有进行重大领导力培训的情况下获得晋升，这进一步加剧了这一问题。并且有更大的工作场所趋势使当今管理人员比以往任何时候都更加困难。

在管理人员方面，大多数领导者发现自己处于高压、低支持的位置。管理者最常见的抱怨是没有足够的时间来完成所有的工作。问题是，当管理者没有实践基本原则时，有七件事没有完成，最终会影响底线。

1. 将新的任务、职责和项目委派给团队成员
如果没有一致的高结构、高实质的对话，有效的授权实际上是不可能的。如果没有有效的委派，要么经理开始负责本应由其他人完成的工作，要么项目在团队中的任何人意识到之前几周都在错误的方向上进行。与直接下属建立指导方针、期望和后续步骤的常规和系统方法是解决方案。

2. 新团队成员的入职和最新培训
入职培训和最新培训是许多组织的痛点，而且管理不善使情况变得更糟。现在，员工比以往任何时候都更希望领导者在为他们的职业成功做好准备方面发挥积极和积极的作用。如果管理人员从一开始就没有提供这种程度的参与和支持，超级明星很快就会开始寻找其他地方，而普通和低绩效的人将没有改善的希望。

3. 为员工提供及时有效的故障排除和反馈
经理通常在为时已晚之后提供反馈，而员工没有机会进行相应的纠正。如果领导者没有定期与员工会面，他们不仅无法及早发现问题，也没有机会与每个直接下属建立有效的融洽关系。这通常意味着反馈更不有效，因为它没有考虑每个人在工作中的个人优势、劣势或面临的障碍。

4. 帮助员工达到并超越目标和期限
如果管理人员被排除在流程之外，他们更有可能无法在正确的时间提供正确的支持和资源。要么让员工自己找出解决方案，这可能是也可能不是最好的解决方案，要么工作无限期地放慢了速度。管理人员在需要时出现在那里至关重要，以保持事情的进展。

5. 认可和奖励超越的表现
只有当经理们一开始就足够重视认可他们的表现时，奖励表现出色的员工才能奏效。这意味着不仅要在每一步跟踪员工的进步，还意味着从一开始就为出色的表现建立指导方针和参数。如果从一开始就没有明确这些期望，那么没有人可以超出期望。

6. 帮助员工满足工作与生活平衡的需求
人们在工作中比其他任何人都更依赖他们的经理来协商他们想要或需要的工作与生活的平衡。例如，对于寻求远程工作的员工来说，最大的障碍是证明他们将保持与办公室相同的质量和生产力标准。如果该人的经理一直保留他们表现的具体文件作为可靠性和自给自足的证据，他们更有可能获得他们所要求的灵活性。

7. 实施有效的绩效改进计划，特别是针对低绩效者，并终止那些抗拒改进的低绩效者
管理不善的最有害成本是表现不佳的人能够隐藏起来，不被注意，同时仍能获得薪水。如果管理人员不关注他们个人团队成员的持续绩效、优势和劣势，他们将没有希望实施实际有效的绩效改进计划。他们也无法发现那些抗拒改进并需要被解雇的低绩效员工，直到出现巨大的危机或对抗。在这个过程中，那些表现不佳的人会削弱士气并拖垮团队的其他成员。