如何成功地培养你的员工:领导力的形状

文章 (13) 2021-07-17 22:16:50

当你监督其他员工时——无论是作为经理、主管还是你被授予的任何头衔——你的领导艺术技能将决定你如何成功地建立和维持一个高效和 成功的员工系统。您可能从一开始就考虑使用的一些有用工具是劳动力管理软件(尤其是工资单)、良好的培训资源,甚至是查看备忘录和公司范围内沟通的助手。

作为领导角色,您最重要的职能是确保您的团队每天像一台运转良好的机器一样运转。很简单吧?错误的。您很快就会意识到,通过微观管理简单的事情和处理更大的问题,您的盘子可以非常快地装满。员工和掌握缰绳的领导者一样,才能蓬勃发展。

以下是一些技巧,可帮助您成功培养员工并让日常运营尽可能顺畅。

•鼓励额外的培训课程: 您应该不断寻找新的、有用的培训课程,让您的员工参加。这些课程将使他们有机会成长、学习和改变他们的日常生活,即使只是一天。您将向员工传达的信息是,您重视他们的才能并希望提高他们的技能,因为您希望他们在公司工作的时间更长。一旦您的员工参加了培训课程或课程,他们现在可以在不同部门提供协助、承担新任务,甚至将他们学到的知识传授给他人。

•定期安排个人会议: 您需要将这些个人一对一会议纳入您的日程安排,以确保您的员工有空。在这些会议期间,您应该花时间询问您的员工他们的工作进展如何,他们发现哪些挑战,以及他们如何看待为这些挑战制定解决方案。提出问题并了解他们在贵公司的工作。这些一对一的会议为员工提供了一个安全的地方来讨论问题或障碍,而不必担心其他员工的判断。您还可以在这些会议期间添加建议,以便员工体验成长。

•邀请员工出差: 一旦您邀请他们出差,您的员工对贵公司的荣誉感和自豪感就会飙升。这份邀请函表示您信任他们在其他地方向公众代表您的公司,他们可能不熟悉您的业务。出差还可以让您的员工从日常工作中解脱出来,让他们从不同的角度看待业务。他们可能会看到您如何处理与供应商的谈判或与公众就贵公司的服务和/或商品进行沟通。

•了解他们的工作: 发现有多少经理/主管对员工每天从事的工作一无所知总是令人难以置信。请您的员工教您他们如何完成日常工作。在这个过程中,您不仅会看到每天都在完成哪些任务,还会看到在某些功能上花费了多少时间,员工如何 处理压力, 并了解他或她正在经历哪些挑战。这种体验将打开界限关于如何进一步帮助员工克服日常职能中的挑战,甚至如何以不同的方式完成某些任务以使他们的一天更顺畅的沟通。

•请员工帮助面试: 即使您正在使用 人力资源管理软件,您仍然需要在某些时候亲自面试。如果您正在招聘新员工,请让同一部门的一名员工与您一起面试潜在候选人。在一天结束时审查受访者时,获得第二意见会很有帮助,他们可能还有其他您可能没有想到的问题。 此外,如果该员工将直接与这位新员工合作,他或她可以帮助评估此人是否会与团队的其他成员融为一体。员工还将学习宝贵的面试技巧以及如何与他人沟通。

•让员工参与他们自己的交叉培训: 您的员工对公司不同领域的了解越多,他们对您的价值就越大。他们也会觉得自己受到重视,因为您愿意花时间让他们在不同部门和职能内接受培训。让员工告诉你他们想学习什么以及他们想磨练的技能。这是他们日常工作的一个受欢迎的休息时间,同时增加了他们的技能。通过允许员工选择领域来发展新技能,你就允许他们追求他们可能在其他领域或部门的兴趣. 这些新学到的技能增加了自尊和自我价值,以及职业发展。

•树立榜样: 通过专业发展自己,您的员工也会尊重您在发展他们方面的努力。这将向他们表明您并不觉得自己没有弱点,并表明您始终可以建立和提高自己的技能。通过为自己报名参加培训课程和研讨会,您将树立自我成长对成功很重要的榜样,这将鼓励您的员工愿意合作上课、学习新技能和任务并接受新挑战。

使用劳动力管理软件减轻您的负担,以便您可以专注于 办公室内更个性化 的领导水平。出现在办公室内外将使您“融入”团队,并允许员工在有问题或疑虑时与您面对面交流。

要成功地领导一个团队,您不一定非要强硬、好斗或好斗。事实上,这些策略往往惨遭失败,员工的职业成长和发展受到阻碍。您的前景应该保持积极但坚定,因为员工将您视为他们的领导者。对下属的每个人保持一致的期望,这将为您赢得领导成功团队所需的尊重。

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