在远程劳动力中建立文化的 5 个技巧

文章 (21) 2021-07-17 22:16:33

1. 决定你想看到什么样的文化
这听起来很明显,但建立成功文化的第一步是确定你想要创造什么样的环境。你想强调什么价值观?您希望团队在远程工作时如何相互沟通?根据您希望看到的结果,公司文化可以以多种方式发展。

2. 雇用支持您愿景的员工
建立有趣而有效的文化始于您的团队成员,重要的是新员工适合这种文化,特别是如果他们没有在共享办公空间一起工作的好处。

在为远程职位面试新员工时,您可能会通过电话或视频会议平台进行这些面试。这是您第一次有机会评估此人对您组织中的远程通信结构的满意程度。使用这些面试来确保新员工不仅能够与他们的团队有效协作,而且还能在建立组织文化时保持积极和可见。

3. 通过让它变得有趣来促进参与
仅仅启动一项文化倡议是不够的——您还需要为团队成员提供正确的动力来参与和发展这种文化。这需要一个系统,不仅要奖励员工的成就,还要鼓励他们玩得开心,享受同事的陪伴,即使他们可能相隔千里。

公司采取了不同的方法为员工创造一个有趣的协作环境,并且没有适合所有人的万无一失的策略。就我个人而言,我是一个体育狂热者,所以我一直很喜欢公司 NFL 梦幻联赛或设立疯狂三月锦标赛等活动,以此来与我的同事建立联系。无论是体育比赛、年度静修,还是通过电子邮件分享有趣的 GIF,重要的是企业提供了一种结构,鼓励团队从“全职工作、所有时间”的思维模式中解脱出来,享受彼此的陪伴。

通过将文化重点放在团队成员的幸福上,员工自然会希望在远程同事之间分享和推广这种文化。此外,让员工开心对 减少人员流动大有帮助,这对于保持强大的、共享的企业文化至关重要。

4. 利用技术为您带来优势
必要时,大多数拥有远程员工的组织将使用视频会议或虚拟会议平台,以允许员工进行小组交流和协作。如果使用得当,这些平台提供的灵活性可以创造一种文化,这种文化优先考虑工作/生活的平衡,并为员工创造更积极的环境。

远程会议和视频会议技术的伟大之处在于它们允许团队随时随地进行协作,几乎可以在世界任何地方进行。这些解决方案还允许员工休息几个小时来处理个人事务,然后重新与团队联系并在之后继续工作。这种自由和灵活性对员工来说很有价值,其中许多人已经在远程工作,因为他们首先需要这种灵活性。

向员工证明公司信任他们能够完成工作,同时为他们提供处理个人事务的时间,或在办公室之外培养个人兴趣,也有助于在企业内部延续信任文化。反过来,这种信任得到了那些愿意与同事互动并按时完成工作的团队的回报。

5. 成为你想要创造的文化
在分散的劳动力中建立文化的最后一步,也许是最重要的一步,要求您负责并亲自领导该计划。面对变革,团队将向高管寻求指导,如果没有强有力的榜样,任何灌输新文化的努力都将失败。

作为文化倡议的领导者,您应该格外小心,积极体现您希望创造的所有变化,并将这些目标清楚地传达给您的团队。在远程团队中培养文化理想时,您通常需要在电子邮件、电话和视频会议平台上花费额外的时间,以确保远程员工对您的公司文化有深入的了解,并且可以轻松地看到领导层正在接受它。当这些文化目标与员工产生共鸣并且他们在领导中树立了明确的榜样时,他们将开始在自己的工作方式和与其他同事的互动中展示您创造的文化。

建立真正有效的企业文化是一项艰巨的任务,当试图在远程劳动力中发展文化时,它会变得尤其具有挑战性。这样做需要对您希望在整个组织中看到的变化有一个清晰的愿景,满足该愿景的员工,对延续公司愿景和文化的承诺,以及体现这种文化的强大领导者。这并不容易,但如果您愿意在所有这些领域进行投资,您就有机会创造一个真正特殊的环境,这将激励您的团队和您的行业。

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