高管如何培养未来的领导者

培训并不止于行政办公室。对于企业和任何组织而言，要发展并继续其使命，新领导力的培训至关重要。如果作为领导者，您要成功地激励和装备周围的人成为最好的自己，那么教育必须是一个持续不断的过程。

教育本身是不够的。为了产生深远的影响并看到真正的转变，看到我们的员工在为他人服务的过程中变得前所未有地投入和投入，各级领导者必须进行自主教育。

让我们来看看通过三个方面来投资贵组织的领导力：增加价值、时间和接受教育——加上我最喜欢的方法：小团体。

通过教育为您的领导者增加价值
作为领导者，我总是问：“我如何为员工的教育增加价值？”

最重要的因素之一是确保领导者的声音在教育中。团队中的每个人都需要使用相同的术语并说出关于组织的相同内容，尤其是领导力对他们的意义。

您还需要通过教育内容增加价值。如果您的培训内容仅针对攻读高级学位课程的大学生，则对您的组织没有好处。例如，如果您拥有多个博士学位，那么这就是您可能想到的世界，并且您可能很难触及那些教育水平以外的人的心。

在考虑如何为您的组织增加价值时，您必须了解几代人以及您员工的能力，以便为各个级别开发内容。您希望通过以一种有助于他们掌握概念并将其融入日常流程的方式来教授他们，从而为他们提供良好的服务。

为组织的利益投入时间
我问的另一个问题是，“我怎样才能最好地花时间帮助推进培训？”

我过去每节课都会讲五分钟左右的价值观，然后参加最后一节课的毕业典礼。不过，最终我开始意识到，最好将时间花在那些正在为转型而挣扎的人身上，而不是那些表现良好的人身上。

有时我们不想花时间和不懂的人在一起；我们想远离他们。然而，我们的仆人式领导行为之一正在增加我们的影响力。对我来说，这意味着花时间与管理团队中与我没有最好关系的人在一起，并增加我对不了解的人的影响力。我已经在影响那些这样做的人，所以如果我去与我需要与之建立更积极关系的人交谈，我可以进一步增加我的影响力。大多数时候，这涉及走动时间。当我在休息时间在外面的露台上看到他们时，我可能会花时间和他们在一起。或者，当我在走廊上遇到他们时，我可能会确保向他们提及一些积极的事情，而不是只是走过并忽略他们。

了解如何接受教育
另一个重要的教训是，虽然我们可以告诉人们该做什么并制定指导方针让他们做我们希望他们做的事情，但如果他们不了解业务，他们就不是我们需要的领导者。我们必须让人们生活并应用他们学到的东西。

拥有学位固然好，但您必须将其与经验结合起来。一旦你将你的知识和你的经验结合起来，然后用你的心在这个等式中加入领导。只有这样，您才能真正有能力以强大的方式增加对人们的影响。