使用即兴技术增加信心

我曾在许多公司担任管理职务，同时也是一名专业演员和即兴表演者。当时，感觉就像两个非常不同的世界。2006 年，我决定接受培训成为一名专业教练，并认为我在企业界的工作可以让我在培训中学到许多技能。相反，我发现我的教练技能和我作为演员学到的技能有很多共同点，包括不加判断地倾听、联系、好奇心和创造力。凭借惊人的相似之处，这种教练方法的想法诞生了：如果我将表演和即兴表演的概念、技能和活动引入领导力和团队发展教练会怎么样？

沟通是关键
国际教练联合会 (ICF) 将教练定义为在发人深省和创造性的过程中与客户合作，激发他们最大限度地发挥个人和职业潜力。这包括设定目标、创造成果和管理个人变化。与教练合作的原因有很多，但根据 2017 年 ICF 的一项研究，第一个原因是优化个人和团队的表现。根据这项研究，最重要的结果是提高了沟通技巧。

演员必须是出色的沟通者，并以通过讲述引人入胜的故事与观众建立情感联系的方式呈现角色。在我们的辅导课程和研讨会期间，我们向参与者介绍了各种侧重于口头和非口头交流的体验活动；相信; 联系; 自发性; 和创造力。这种独特的方法是有益的，因为虽然我们通常很清楚什么——需要更好的沟通、更多的灵活性和创造力——但通常不清楚的是如何实现这些事情。

答案是练习演员用于成功的技能，使他们变得更灵活、更有创造力和更好的沟通者。额外的好处是，通过体验式学习活动，参与者不只是听说，他们实际上是有经验的。

几个例子
这种方法对指导个人和团体都很有效。以下是我们两个客户的故事：

Mike 是 IT 领域的一名高级经理，他寻求辅导以提高他的领导力和沟通技巧。他对精确性、秩序性和确定性感到满意，但发现很难与更具创造力和不那么精确的人进行有效沟通。这给迈克带来了很大的压力，在寻求确定性的过程中，他对他的团队进行了假设和解释。然后他会对他们表现得好像这些假设和解释是真实的。这让团队感到困惑，并导致他的团队成员缺乏参与、协作和生产力。他知道有些事情必须改变。

我们向 Mike 介绍了一些演员用来挑战假设并在模棱两可的情况下更舒适的练习。通过这些活动，迈克有一种恍然大悟的时刻，他正在创造不存在或为他或他的团队服务的场景。当他意识到他正在创造这样的场景时，他也意识到他可以停下来，拥有更多的视角和清晰度，并选择一种反应而不是反应。

此类活动也有助于与全球汽车供应商合作。它有一个需要共同努力以确保准时交付的国际团队，而成员遇到了障碍——不是因为语言，而是因为对人们行为的假设和解释。我们与他们一起举办了一个体验式研讨会，并解决了诸如地位等问题，以及他们在成为一个有凝聚力的团队（演员称他们为合奏团）的一部分中的作用。最好的结果之一是，它为他们提供了一种通用语言，可以创建理解并帮助他们以一种有趣且有益于每个人的方式一起工作。

这些工具、技能和经验已被证明非常有效和可持续，以至于我们被要求开始与内部培训师和教练合作，向他们展示如何将应用的即兴表演和表演方法添加到他们的工具包中。这些培训师课程是创新公司的下一步，这些公司正在寻找一种新方法来进行相同的旧培训。全世界都是一个舞台——尤其是在当今的商业领域。