绩效管理—优秀工具的特征

仪表盘
绩效管理需要易于掌握、理解和反应的快速信息。生产工具必须提供带有说明性图形的重点仪表板，使结果易于阅读和理解。

角色
由于绩效管理寻求将子流程的结果与整体联系起来并使其最大化，因此您的解决方案能够按业务的角色和运营进行组织也很重要。一个强大的解决方案将允许按角色进行测量，例如生产调度员、车间经理等；同时还允许通过切割、冲压和组装等标准操作进行测量。每个角色都可以查看与其在实现公司目标方面的职责相关的准确 KPI 和仪表板。

警报和异常报告
绩效管理不仅基于有助于纠正措施的历史报告，而且基于允许立即识别和纠正问题的实时报告。这种报告通常采用警报和异常报告的形式，可以在发生偏差时立即通知相关方。这也有助于防止在不符合质量标准时进一步生产零件。

适合业务
对于中型企业来说，大公司的工具可能过于复杂。高级统计数据和 IT 类型的命令只会阻碍一线人员使用这些工具。

易于使用
如果您的员工无法使用该软件，则您的组织将无法受益。屏幕需要直观，图表易于理解。

与您的数据集成
这可能是最重要的一点。只有大公司的 IT 部门才能构建跨不同供应商应用程序的内部工具。您的中型集成解决方案应该带有预先建立的数据关系，让您可以轻松选择并单击创建您的信息。

无需 IT 部门即可访问您的数据
一个好的工具将始终提供与您的数据的连接，而无需您的 IT 部门进行任何编程。您可以简单地选择您想要的信息，然后轻松创建令人兴奋的 KPI 报告和图表。

灵活性
好的工具将为创建报告和图表提供灵活性。您永远不应局限于固定的报告或图表。该工具应该允许您灵活地获取您想要的每一份报告，但不应获得 IT 学位来对其进行编程。想要添加不同的字段，或尝试不同的图表格式，或更改时间段？您的工具应该使这变得容易。

向下钻取
好的工具还能够立即深入了解所生成的任何 KPI 报告或图表的详细信息。这样可以更深入地了解细节，而无需进行繁琐的翻阅期刊或记录的工作。

按时间范围划分的 KPI
KPI 可以指各种不同的时间段，这些时间段可以在良好的绩效管理工具中轻松指定。这很容易适应特殊的财务时期和特殊的商店日历。

创建和重复使用报告
如果您创建了一个想要重复使用的报告，您应该能够存储该模板，并一次又一次地使用它。

可在适当的级别访问
最后，由于 KPI 可以应用于业务的各个级别，因此报告和图表可供合适的人使用非常重要，并具有所有保护措施以防止其他人查看超出其职责范围的项目。

概括
一个出色的绩效管理工具对于改善组织在各个层面的结果都是非常宝贵的。单个任务可以与业务战略保持一致，以产生击败竞争的结果。而且，借助当今的 ERP 集成，创建反馈环境比以往任何时候都容易。绩效管理将提供可操作的信息以加速