实现企业多元化和包容性的三步法

多元化和包容性框架
具有文化智慧的公司的领导层具有认知、了解价值观，并了解其文化多元化的人员、消费者、合作伙伴、利益相关者等的看法，并利用这种理解参与最佳战略实践，在跨领域工作时使所有人受益。不同民族的文化和多元文化情况。

今天，我们生活在一个日益多样化的社会中，公司比以往任何时候都更需要能够以道德感、意识和对这种多样性的关注来回应。

员工多元化的公司越来越面临管理具有不同文化观点的多元化人力资本的挑战。培养没有偏见和偏见的工作环境的需要是防止仇外心理和不文明事件的最佳方法。

制定促进集体意识工作环境的政策至关重要，在这种环境中，从领导层到生产“装配线”都以角色为榜样。公司领导应该是有思想的领导者的化身。

以下是企业文化思维的三管齐下的方法：

1. 文化智能
文化智力是一种学习能力，可以理解文化规范及其对人类行为的影响。这是一种意识状态，它改变了以更有效的盈利能力开展业务的方式。

它将我们与人类共同点的经验联系起来；它提倡文明、同理心、同情心和宽容，营造公平和平等环境的公平竞争环境。

作为人类，我们天生就是领土。对他人有一种理解的感觉，可以最大限度地减少由对未知事物的恐惧以及对不同事物进行战斗或逃避的本能反应所引起的冲突。这使得员工的注意力和精力能够集中在公司的使命和生产力上。

2. 文化智能的社会营销
社会营销是一门使用商业营销策略来促进采用所需行为的学科。它试图通过教育、广告、人类学和社会心理学等多个学科的方法来影响社会行为，以造福集体。

其最重要的重点是解决消费者对集体福祉的担忧。它基于“营销哲学”，即如果个人觉得在参与中可以获得一些有价值的东西，他们就会采用新的行为或想法。

它认可其种族专家员工，并将他们聘为大使——作为文化认同倡导者——包括他们在决策和公司政策和倡议起草过程中的文化专业知识。

人类精神的特征之一是其利他性。这是一种与生俱来的共同特征，培养有意识的行为并反映他人的最大利益，作为公司使命的整体反映。

3. 正念
正念是一种实时利用非凡意识的能力，能够认识每个人，并能够从一个没有痛苦、偏见和偏见的地方与周围的能量联系起来。正念结合了“阅读脉搏、房间内的能量”的能力以及保持意识和警觉的能力。

在管理人力资本资源时，将这种方法纳入企业文化思维的好处远远超过没有这种方法的好处。

通过将多元文化智能方法与正念策略相结合来培训员工，不仅在工作场所，而且在参与为所有人提供平等待遇、机会和机会的人道行为中影响他们的生活-工作-社区个人，无论他们的背景或偏好、能力或信仰如何。

行为标准应反映人权原则的基础，没有偏见，以确保通过消除任何系统性障碍来公平地应用这些权利。

从上述三管齐下的方法的基础上，这里有五个多元化和包容性战略，这些战略对于企业蓬勃发展至关重要，同时有助于改善人类和整个社会。