制造业的数字化成熟度

随着许多组织希望为数字化转型做准备，数字成熟度这个术语在制造业中越来越多地被使用。通常基于 15 项能力或标准，制造组织正在寻求广泛的要素，包括沟通规划、受众洞察力、数字能力和预算等，以衡量其数字成熟度。

展示对数字化的承诺
如果不致力于改变，你将取得的成就很小。据德勤称，衡量数字化成熟度道路上的领先组织的衡量标准不仅在于他们对数字基础设施的承诺，还在于他们是否准备好采用先进技术，包括人工智能、虚拟现实和机器人技术，并将其无缝集成到业务运营中。有明显的制造商在这方面做得特别好。例如，西门子在 2019 年开设了全面翻新的“数字体验中心”，以实际展示其工业客户如何成功踏上数字化转型之旅并取得成功。根据西门子本身的说法，这展示了变革性数字技术的操作示例，这些技术有助于提高生产力、支持灵活的制造目标、优化性能，甚至开辟新的商业模式。在向世界展示这一点时，西门子正在帮助引领潮流，同时也展示了自己对数字化的承诺，提供了一个令人向往的例子。

增加利润
据麦肯锡公司称，制造业数字化可以将重工业利润提高三到五个百分点，但前提是组织能够使新技术大规模发挥作用。在业务流程方面坚信数字化价值的领跑者组织最有可能在最初看到规模增长的利润。此外，随着技术将成为制造业数字化企业的基础，了解其重要性的能力将证明对业务战略至关重要，不仅可以提高盈利能力，还可以确保长期结果。

引入数字劳动力
随着组织转向以数字为主导的运营方法，87% 的英国制造商表示他们已准备好投资可提高生产力的新技术，我们预计将在生产中或肯定与生产相关的重要流程实现机器人化. 这不仅可以帮助简化流程，而且还意味着运营可以在 24/7 的基础上继续进行，而无需人工交互，有助于在流程中架起数字和物理循环。根据 Tech Native 的说法，这不仅可以帮助自动化流程以确保高效的生产水平，而且还可以让员工有时间专注于新的、手动更少的任务，从而为企业带来更大的价值。

更好的洞察力
访问实时数据有助于提供可操作的见解，帮助组织做出更明智的、改变游戏规则的决策。例如，了解整体设备效率 (OEE)，这会影响您组织的底线和生产力水平。通过充分利用数字化在分析方面的作用，这不仅可以增加分析以帮助您分析现有的工作流程，还可以帮助您更新系统和流程，同时进行定期维护。

数字化成熟度对于制造组织来说变得至关重要，最终，他们是否想要完全接受数字化并为不断发展的商业环境做好准备，这在很大程度上取决于个人决定。不幸的是，在德勤调查的组织中，只有 20.7% 的组织认为自己已经准备好应对工业 4.0 带来的商业模式。然而，我们预测，落后者很快将寻求引入一种更具前瞻性的方法，这反过来又需要一支技能娴熟的劳动力，当然还有一个对数字有信心的劳动力。我预测这当然会涉及打破劳动力内部的障碍，看到跨部门协作和更紧密的工作关系，以完全实现产生有价值结果的数字化成熟度。