医疗器械行业中断的补救措施

文章 (6) 2021-07-17 14:17:22

最近医疗器械行业出现了中断——新技术、更多以患者为中心的发展、医院推迟收费、更多的报销受到质疑,以及由于大流行导致的供应链问题,使运输变得不那么可靠。许多医疗设备制造商正在更密切地关注如何使他们的运营更不容易受到干扰。

您的医疗器械制造业务可能有机会在劳动力、材料、制造和供应链方面加以利用,使您的基础设施在面对变化时更具弹性。专为医疗器械行业开发的自适应 ERP 软件可以帮助提供强大的基础设施,从而提高您的工作效率。

是时候重新评估您公司的基础了。您可以在以下三个方面寻求更高的效率。

高效的库存管理
多个地点的医疗器械库存是提高效率的主要目标。更好的连接供应链可以解决低效的库存管理和更快的现金到现金周转。基于云的企业资源规划 (ERP) 软件可帮助医疗设备制造商和供应商降低仓库内和现场外中断效率低下的可能性。自适应 ERP 可以帮助您优化库存准确性以及材料进出您的制造业务的移动,以改善您的现场和场外库存管理。当您对整个供应链进行全面跟踪和追溯时,您可以有效地与全球供应链合作伙伴联系并同步信息。您可以协调组件交付、共享目标并更好地管理分销以提高库存效率。

管理您的供应链不仅仅是与您的供应商共享数据。您还需要借助机器学习的强大功能进行智能预测,以便您可以自动化数据密集型流程并做出更快、更智能的决策。

自动化提高运营效率
您的医疗器械公司是否发展得太快,以至于您的制造业务跟不上?许多工业流程仍然是手动或在单独的、未连接的系统中进行的。医疗器械行业快速和可持续增长的公式包括采用数字制造技术。数字技术可以整合计划、调度、质量、成本管理、物料控制和车间控制,并有助于优化低效运营。

自动化机器、流程和重复性任务可以启动更高效的制造操作。智能网络包括物联网 (IoT)、人工智能和机器学习、增强现实甚至机器人技术。如果一家公司高效运营,他们就可以优化产能利用率,而无需额外投资基础设施或提高产品成本。

自动化流程可实现全面的库存可见性和更高的准确性,减少库存积压并确保将所有过期产品从医院货架上移除。 据多位分析师称,通过改进对原材料、零件、在制品和成品的管理,可以实现20-30% 的库存减少。

加强控制还可以改进质量管理。可以简化制造周期,并可以在整个生产过程中检查质量。甚至可以降低制造过程中产生的废料率。

并购
并购 (M&A) 是满足医疗器械行业和合同制造快速增长需求的行之有效的战略。然而,收购、资产剥离和重组可能对任何公司造成重大破坏。当公司被整合时,他们面临着新的和快速变化的规则和法规以及 GAAP、税务和审计问题。试图遵守可能会降低效率并给共享服务带来压力。根据德勤,大多数全球公司在并购期间在共享服务上节省了 15% 的生产力,这直接影响了底线。但是,必须部署共享服务的受访者中有 52% 表示他们还没有为端到端流程执行做好准备。更具适应性的 ERP 环境有助于提高端到端性能。

并购通常可以解决技术和监管问题,但两家公司的整合总是对效率构成挑战。云中的软件可以让您快速适应,并快速合并财务和采购等共享服务。实时数据和分析支持跨新企业共享信息,并允许您继续快速做出决策。

效率和准确性:重新思考您的基础
每个企业都有效率低下的地方。但是,您在制造过程中设计的坚实基础越多,您的组织就越有利可图。

现有的医疗设备 ERP软件可以提高您的组织对日常变化或系统中断的响应速度,并使您能够根据更准确的数据做出决策。现在准备好您的基础可以为您在竞争激烈的医疗器械行业中取得成功所需的快速增长铺平道路。

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