合同制造效率低下的补救措施

文章 (4) 2021-07-17 14:15:20

我们的医疗保健行业依赖于制药和医疗器械行业,而它们反过来又依赖合同制造组织 (CMO) 进行外包制造。事实上,CMO 不仅仅是一种一次性的生产选择;它们现在是生物制药和医疗器械制造的一个组成部分。

2019 年 12 月,赛诺菲新任 CEO 宣布,公司计划优化其 CMO 和供应商,以提高制造生产力和运营效率。赛诺菲预计这一举措将有助于节省 5 亿欧元。

与其他制造商一样,CMO 因其运营中断的持续影响而失去效率。然而,他们可以通过重新思考他们的基础设施来提高效率。以下是 CMO 可以改进的三个领域,从而节省底线。

优化数字制造
CMO 的标准更高。因为他们专注于高度监管行业的制造,所以他们需要比其他制造商在技术上更加进步和更具适应性。他们需要创新,快速增加项目,随着项目的进行,可能会很快失败并重试。

将其称为工业 4.0、第四次工业革命或数字制造转型,是跨行业的一场运动,旨在自动化制造流程并集成分析、人工智能和物联网 (IoT) 等新技术。结果是企业拥有更多的数据共享和互连通信。数字制造对 CMO 的好处是显而易见的——它是保持生产速度和严格的法规遵从性,同时适应需求的快速变化的方法。自适应 ERP 支持可以加快向工业 4.0 的过渡,并为 CMO 提供坚实的基础设施。

车间和整个生产活动中的数字技术可以智能地将制造与其他业务以及机器学习和物联网等先进技术连接起来。数字化制造可以将计划、调度、质量、成本管理、材料移动和过程控制完全集成。它还允许制造商更好地交流、分析和使用数据,以满足成本和质量目标。

通过实时访问信息,制造商可以更好地利用复杂的生物制药数据并发现有价值的见解,因此他们可以快速提高生产效率并满足客户要求。数字化转型还可以提高资产利用效率。

合同制造供应链连续性
CMO 必须具有弹性以适应他们面临的所有挑战——从发起人组织发起的变化到市场变化,再到全球颠覆。但他们还必须是可靠的合作伙伴,对其端到端供应链保持严格的治理。支持互联供应链的自适应 ERP 可以提供 CMO 所需的强大而灵活的基础设施。

合同制造商的供应链很复杂。根据产品的不同,可能有一个看起来像这样的链:
这条长供应链中的每一个动作都在严格的监管指导下,执行必须完美无缺。CMO 面临的挑战包括孤立的供应链功能、缺乏供应链合作伙伴的可见性,以及出现在错误时间和/或地点的产品、材料和货物。

互联供应链 ERP 软件可帮助制造商有效地与全球供应链合作伙伴建立联系,并解决与管理复杂且不断变化的供应链活动相关的挑战。借助复杂的预测建模和改进的端到端供应链规划、管理和控制,ERP 支持可以提供安全的供应链绩效以及降低高达 30% 的库存成本。

通过有效的企业管理来管理和控制风险
当组织本身发生变化时,很难维持高效、可靠的核心流程和数据。新产品、兼并和收购 (M&A)、资产剥离甚至重组都会干扰核心效率,并直接影响 CMO 管理和控制风险的能力。

不断发展的模式和先进的给药解决方案
制药CMO 管道正在发生变化。小分子化学正在补充生物制剂,现在接近 50% 的管道。为了发展,制药 CMO 需要支持这一变化和其他变化,包括新疗法和独特的药物输送解决方案。公司的能力、能力和基础设施受到它们对这些变化的反应的影响。随着变化的发生,CMO 必须继续在整个组织内传达数据、流程和分析,才能有效。

产能扩张/并购(M&A)
当对产能或能力的需求发生变化,或者制造地点需要变化时,CMO 必须迅速适应。CMO 长期以来一直求助于兼并与收购 (M&A),以帮助实现能力多元化。在2015 年至 2017 年的三年期间,服务提供商之间进行了130 多次收购。

当组织变革导致您的业务底层发生变化时,诸如有效企业管理之类的自适应 ERP 软件将帮助 CMO 保持在增长轨道上。它包括全球财务和共享服务,并在整个业务范围内提供值得信赖且灵活的核心流程以及实时或近实时的数据和分析。准确、及时和值得信赖的核心数据和流程支持运营和审计,帮助执行数据发现并支持管理决策。

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并购还可能导致 CMO 组织拥有多个 ERP,通常具有不同的时区和语言。许多 CMO 可能不得不与过多的 ERP 作斗争——他们收购的每一项业务都需要一个,可能还有一些来自他们已经收购的业务。大多数公司在使用一个强大的自适应 ERP 修复共享服务功能时,实现了每年 15% 的生产力节省。

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