良好的团队文化：陷阱和有效策略

无论您关注的是生活的哪个方面或领域：良好的团队合作每次都能奏效。即使是才华横溢的运动员或拥有伟大天赋的世界级音乐家，背后都有一支庞大的敬业团队，使他们能够做自己最擅长的事情。生活中没有哪个领域不需要出色的团队合作。

当涉及到您的业务、公司领导力和团队管理时，这种相同水平的专业和兼容的团队合作对您的成功至关重要。在建立团队文化时，您可以采用多种方法，而对一个企业有效的方法可能对另一个企业无效。

考虑到这一点，让我们探讨一下您在构建团队文化时可能遇到的一些障碍和挑战，以及您可以尝试实施的一些策略。

我的团队文化有问题吗？

如果你是一个团队的负责人，你可能会认为一切都很棒，你不需要改进任何东西。你把团队文化归结为一门科学。不幸的是，如果你有这样的想法，那么你可能遇到的问题最多。开发和维护团队文化是一个持续的过程，在这个过程中，您永远不会真正达到一切都完美的终点。

事情一直在变化，您需要始终寻找改进和解决出现的任何问题的方法。最好的办法是寻找“坏”团队文化的迹象，包括：

老板就是老板
如果你有“我是老板”的态度，这立即表明团队文化很差，因为存在权力鸿沟。当然，每个团队都需要一个领导者来委派和组织事情，但这并不意味着领导者比团队中的其他人都好。一个国家的足球教练是球队中最好的足球运动员吗？不，球员有技巧。领导者只是以一种有效的方式将这一切结合在一起。

相反，您需要确保团队中的每个人都感到平等。归根结底，老板是经验丰富的，而不是天生的。“我是老板”的态度是创造糟糕团队文化的第一种方式。

您可以节省员工费用
一个需要考虑的关键点，如果您“节省员工”并实施裁员，猜猜谁不会在您的企业中感到安全并且不会觉得自己是团队中重要的一部分？没错——你的公司里没有人。如果你在团队中感到不安全，那就是糟糕的团队文化。

竞争激烈，不公平
提高团队生产力的一个好方法是让团队成员之间进行竞争。只要这是友好的竞争并且人们愿意参与，这很好。然而，在比赛中过于激进很容易让人望而却步，分裂球队。

过于激烈的竞争会导致人们为自己工作，而不是作为一个团队工作。当每个人都为自己而战时，团队文化就会消失，一切都分崩离析。

一般氛围
您是否发现您的团队经常争吵、闹翻、暗中伤害和不相处？您是否遇到了一个又一个问题并且似乎没有任何效果？显然，这些迹象表明出现问题。

您需要确保您的团队文化促进相互尊重，并且团队成员将彼此视为人。否则，这将导致倦怠和低团队保留率，只会放大您现有的问题。

如何改善您的团队文化

如果您能够解决团队文化中的那些明显缺陷，那么您将能够很好地发展一个能够协同工作、具有高满意度且能完成大量工作的团队。然而，解决问题并不是您唯一需要处理的事情。您还需要积极主动地使事情变得更好。就是这样：

沟通就是一切
如果您曾经想过如何改善与配偶或伴侣的关系，或者帮助您建立最好的关系，那么最重要的是沟通。这同样适用于这里。我知道这是一个常见的话题，所以我不会过多地讨论它，只是为了涵盖关键点：与你的团队交谈，最重要的是，倾听他们的意见。无论您是单独与您的团队交谈还是快速坐下来或开会，沟通的最佳方式是首先倾听其他人的意见，让他们有机会表达他们的担忧或问题，采取措施解决这些问题，然后说出你的观点。你不需要过度沟通，而是需要优化你的沟通才能有效。

制定共同目标
在建立团队文化时，您需要确保每个人都在同一页面上并朝着相同的目标努力。如果不是，那么您的团队成员将不会与他们所做的工作保持一致，并且这一切都会在某些时候发生冲突。

作为领导者，您需要确保每个人都能看到更大的图景并朝着它努力。

一切都与培训有关
虽然您可能会根据员工的工作能力来聘用他们，但这不一定是全貌。通常情况下，您雇用某人是因为他们现在有能力完成工作，并且有潜力在未来做得更好。但是这种未来的能力是需要培养的。

与新员工一起工作时，您需要确保按照自己的标准使他们达到标准，以便每个人都在同一页面上，但您还需要积极主动地改进每个人。您不仅可以从员工身上获得更多收益，这可以使您的业务受益，而且您团队中的人也会因为您对他们进行投资而感到受到重视。这是建立团队文化的最佳方式之一。

通过建立以学习为中心或至少优先考虑学习的团队文化，您可以帮助创建和激励您的团队始终追求更高的目标，同时激发他们想要成为最好的自己的愿望——不仅仅是作为个人，但作为团队的一部分。

使用最新技术
您可以使用大量工具以多种不同方式帮助您的团队团结在一起，无论是使用奖励系统、更好的组织系统和任务，还是改善沟通。无论您想改进哪个领域，都有工具可以帮助您做到这一点。