未来的劳动力是什么样的

文章 (15) 2021-06-24 09:10:46

有很多方法可以考虑未来的劳动力,但事实是,我们不确定我们将做什么工作,谁来做,以及如何做。事实是,没有人确定。但这是我们所知道的:

机器人还没有取代人类

与炒作相反,机器人、计算机和软件尚未减少组织的整体员工人数。尽管担心机器人取代我们的工作,但到目前为止,技术对工作的影响在我们的劳动力中并不显着。

但是,人们仍然担心,一旦机器人和自动化的初始阶段到位——从过度工作的工人的盘子中删除没有价值的平凡任务——下一阶段将看到技术既增加又大量取代工作岗位。这可能会导致雇主试图引入新的能力,提高现有劳动力的技能,并管理进出组织的大规模过渡。

技术投资充当路标

虽然未来是不可预测的,但通过一致的劳动力计划来规划技术投资的组织将能够为试图弄清楚哪些技能在未来会带来溢价以及他们应该如何定位自己的员工提供相当程度的实践洞察力大写。

将这两个计划结合在一起将有助于突出哪些部门和角色将受到影响。通过有效的规划,组织可以推断出他们拥有哪些能力,哪些员工可以通过更智能的学习和发展计划进行过渡,哪些员工需要通过自然减员或裁员退出组织。有了这种洞察力,他们(理论上)可以以最具成本效益、破坏性最小的方式进行过渡——重新分配、重新部署、提升技能、自然减员、裁员。

技术并不是唯一的“颠覆性”力量
尽管技术颠覆得到了很多关注,但发达经济体的劳动力女性化和人口负增长是改变全球劳动力构成的几个稳定因素,同时消费者行为的改变、全球化和虚拟团队的兴起。

零工经济被夸大了

也就是说,技术是零工经济的关键推动者,它需要重新编写劳资关系法以及成为雇员的意义。社区期望将确保政府为工人的权利提供某种程度的保护,这些保护今天可能还没有到位,包括最低工资、退休金和稳定就业的需要等问题。最近的一些例子正在浮出水面。

据估计,零工经济的规模在劳动力的 1% 到 30% 之间。1% 到 30% 之间有很多空白,但即使选择 10% 的中间立场也会产生巨大的影响。澳大利亚经济中有 1200 万在职成年人,你说的是大约 100 万临时工,他们对养老金储蓄、借贷能力等产生了所有连锁影响。

组织将在学习方面承担更大的责任

“终身”学习的概念已经存在了几十年,但实际上,我们还没有转变为终身学习的心态或参与其中。

随着工作、角色、结构和技术的快速变化,每个人都需要参与模块化学习,以与不断发展的工作保持联系。

我们的机构和正规教育框架正在缓慢变化,但它们不太可能快速变化以帮助满足组织的紧迫需求。

我们的员工需要自我指导,但我们需要提供环境、工具和时间来学习。在这方面做得好的组织将成为关键技能市场的领导者。

个人需要承担改变的责任

无论我们喜欢与否,变化都在我们身上。赢家将是那些拥抱和管理它的人,而不是那些推迟或抵制它的人。在许多情况下,在劳动力革命中落伍的个人这样做是因为他们自己的自满,而不是缺乏明确的信号和机会。

你可以做三件事来取得成功

领导者需要在组织未来的共同愿景背后保持一致。未来是由我们塑造的,它不仅仅发生在我们身上。
未来三年的集成技术和人员路线图,将 IT 投资与劳动力能力联系起来。
让员工参与进来,让他们了解未来愿景、不接受变革的风险,并有明确的过渡途径。

THE END

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