提高员工生产力的5种方法

文章 (98) 2021-06-11 22:20:57

员工生产力对您的企业成功至关重要。提高员工生产力需要小企业主 激励和吸引 员工。如果您是希望提高生产力的小型企业主,您可能会面临严重的资源限制。提高生产力并不一定简单。考虑以下五个关键策略:

1. 为员工提供合适的技术
工人发现没有什么比没有合适的工作工具更令人沮丧 的了。只有 44% 的员工 认为他们的公司为他们提供了有效履行其职责所需的技术。

长期以来,小企业主落后于大型组织,因为他们买不起先进的技术和设备。云计算和移动设备正在帮助解决这个问题。云消除了资本成本,让您为使用的资源付费,而不是批量购买软件许可证。智能手机可以让用户访问应用程序并以相对较低的成本让他们保持联系。

营运资金可以为您提供投资软件技术和购买新设备所需的资金 。为您的员工提供成功所需的工具是提高员工生产力的重要第一步

2. 交叉训练与发展
小型企业因员工戴多种帽子而享有盛誉。当员工接受交叉培训以在各种职位上工作时,提高员工生产力会更容易。为员工配备各种技能可以增强他们的敬业度,并可以减少员工流失的机会。交叉培训您的员工可以让员工为不同的工作类型做好准备。因此,您的员工不会一直努力跟上新的挑战。

交叉培训和发展员工的技能也有利于您的业务。拥有可以快速担任不同角色的员工可以帮助您避免员工离职时的生产力差距。有效的发展战略可确保您始终拥有具备培训新员工和填补空缺职位的专业知识和能力的人。

3. 改善企业文化
您公司的文化由多种元素组成,包括工作环境、公司愿景、道德和目标。发表在 IOSR 商业与管理杂志上的研究发现,强调建立关系和奖励团队合作的文化 有助于提高员工的工作效率。而专注于等级制度和个人成功的公司会破坏生产力。

通过改善公司文化来提高员工生产力首先要调整您的 招聘做法。聘用具有良好文化契合度的员工至关重要。聘请一位与团队其他成员合作良好的员工将有助于激发和激励您现有的员工。

4. 有效沟通
经理和员工之间缺乏开放沟通的组织可能会遇到生产力问题。易于员工访问并有效传达期望和责任的经理可以更轻松地创建共享业务。

这种方法有助于提高员工的工作效率,因为员工感觉与组织的使命和目标直接相关。最终,更好的沟通可以提高效率并提高工作满意度。

5. 设定目标并分析绩效
如果员工有一个可实现的目标,他们的工作效率就会更高。目标设定有助于员工自我激励并建立对成功能力的信心。一旦你设定了目标,建立一个衡量系统,让员工可以跟踪他们自己的个人表现。

THE END

发表评论