在远程团队中培养公司文化

文化：它自人类存在之初就存在，无论是有意识地创造还是有机发展，它都有助于维护价值观、保持目标并塑造态度和互动。聪明的雇主认识到，人性的这一要素对于培养支持员工成就感和公司成功的工作环境至关重要。

根据研究，员工快乐、适应性强并分享组织愿景的文化为公司定下基调，该公司将 超越竞争对手 并为客户提供更好的体验。提供一个有趣的工作场所是一回事，但那些有意创造一种以核心价值观和长期愿景为基础的有目的的驱动文化的人将拥有一支更有动力、更有灵感和更有激情的团队，这最终有助于提高底线绩效。

与每周工作 40 多个小时的办公室员工一起建立强大、有效的文化已足够具有挑战性。但是，当业务模型包括并非每天都沉浸在文化中的远程、按天或季节性员工时，如何应用相同的原则？无论您的员工相距多远，这里都有三种有效的方法来建立和推广您的公司文化：

扩展您的核心价值观以适应您的各种团队 –– 核心价值观是强大文化的基础——它们为您的员工指明方向，帮助他们保持专注，并有助于提醒您的员工他们每天所做的事情背后的目的。虽然您的总体主题将始终存在，但您可能需要为不同类型的团队制定略有不同的核心价值观。在 PUSH Agency，我们的企业团队根据从“创新”到“禅”的七项指导原则运作。然而，由于我们的业务依赖于不仅代表我们公司而且代表其他品牌的远程团队，我们削减并定制了我们灌输给这些个人的核心价值观。我们的远程团队或品牌大使取得成功的关键是尽早、承诺和快乐。我们的内部团队负责收集和管理外部团队，所以当他们生活和呼吸他们的核心价值观时，它会滴下来。他们能够迅速将其转化为激励我们的品牌大使尽力而为并保持责任感。
在您承诺之前寻求适合- 由于与兼职和按需员工一起工作的独特性质，我们环境中文化的发展始于筛选过程。我们为客户希望填补的职位寻找某种类型的人，因此我们需要了解他们的专业能力、参与度和适应能力。核心价值观和公司准则只有在您的员工对他们开放时才能有效。我们发现，在聘用一个人之前先评估他们的内在品质是确保我们的价值观被接受并且我们的文化保持完整的最佳方式。
提供并获得反馈 ——我们的行业是事件营销，所以成功取决于提供我们最优秀的人才并在重要的时候保持事情顺利进行。像许多企业一样，我们的世界没有第二次机会。虽然我们都是人，意外问题总是可能的（甚至可能是给定的），但从这些问题中恢复和纠正的能力对于客户是否仍然满意至关重要。当我们的团队在现场时，我们会对其进行检查，并鼓励我们的客户就我们员工的表现向我们提供诚实的反馈。如果有人需要提神或需要澄清期望，我们会提供实时支持，并让我们的团队成员有机会通过温和地提醒他们同意坚持的价值观来扭转局面。
无论您是已经培养了一种成功的文化，还是希望改变一个挣扎中的文化，期望和价值观的一致性和持续强化对成功至关重要。改变不会在一夜之间发生，种子需要持续的照顾和关注才能成长。专注于长期愿景，与您的员工（内部和外部）建立联系，并让他们对结果产生主人翁感——即使他们每天不在您的办公室内。你的公司有一种文化，即使它不是有意识地创造出来的；将上述内容付诸实践，您将确保它是积极的。