如何为您的小型企业规划退出策略

如果您和许多小企业主一样，您最不想做的事情就是考虑退出您的业务。根据最近的富国银行/盖洛普小型企业指数调查，70% 的企业主表示他们没有正式的书面退出策略或计划来概述他们退休或无法退休后将如何处理他们的业务工作。

然而，企业退出战略不仅意味着要为意外事件（包括经济困难、受伤、残疾甚至死亡）制定计划，还意味着要为企业的继承或所有权转移制定计划。你的帽子和退休。

以下是一些需要考虑的事项，可以帮助您开始并为您的业务准备退出策略：

开始规划

无论您将业务传给家庭成员、出售给外部买家，还是选择其他退出策略，周到的计划对于成功过渡至关重要——不仅对您和您的继任者，而且对您的长期健康你的公司。

您可以随时制定此计划。但是，在制定或更新业务计划的同时制定过渡计划是个好主意。例如，如果您想通过出售业务退出，您可以包括一个吸引潜在买家的时间表。另一方面，如果您想将公司传给内部候选人，您可能会包含一个选择和培训继任者的策略。制定成功的过渡和制定时间表非常重要，这样您就可以知道需要执行哪些步骤、谁负责每个步骤以及您希望这些步骤何时完成。

确定过渡选项

如果您想出售该业务，请首先 决定将其出售给什么样的买家。这可能是内部继任者——例如股东、合伙人或经理。它也可以是相关业务的外部所有者，甚至是主要客户或供应商。确定目标买家后，准备财务，解决任何法律问题，并采取措施使您的业务尽可能具有吸引力。稳健的财务状况以及在您离职后保持管理层平稳运行的计划都有助于最大限度地提高您的业务价值。如果您决定关闭业务或退休，最好与您的银行家讨论哪种类型的计划最适合您和您的业务。 如果您是独资经营者，您可能只是决定关门大吉。但是，如果您的企业是作为合伙企业成立的，则您和您的共同所有者必须共同做出决定。

准备商业评估

完整的业务评估将帮助您最大化销售收益，或帮助确保您离开后的可持续性和增长。通过收集三到五年的准确和最新财务记录、当前损益表、您的业务资产清单、法律文件（例如合伙协议或公司章程），为专业的业务评估做好准备– 以及任何其他文件 – 包括可能有助于专业人士评估您的业务价值的主要合同的副本。用于评估每家公司的方法都是独一无二的，并且受您所在行业类型的驱动。

虽然创建退出策略并不是大多数小企业主的首要考虑，但每个企业都会在某个时候发生转变。通过 在退出或转让业务所有权之前安排时间考虑您的长期目标并制定正确的流程和结构，您可以帮助确保过渡取得成功。