财务规划如何促进业务增长

当人们考虑财务规划时，他们的第一个想法通常是他们的退休计划、投资组合和其他各种个人投资。然而，虽然他们的注意力集中在个人财务规划上，但这项工作对企业主来说非常重要——尤其是对个人和企业财务成功密切相关的小企业主。

结构化计划的力量
由于商业和个人生活的紧密联系，很多时候，一个失败可能意味着两个失败。与财务规划师合作并制定明智的计划不仅应该有助于公司的增长定位，还应该让其所有者有机会在业务蓬勃发展的同时获得收益。此外，它还将准备好解决整个企业生命周期中的短缺和下雨天。

无论哪个行业，商业上的成功往往意味着需要更多财务资源的加速增长。财务计划不仅可以利用繁荣和为下雨天做计划，还可以帮助企业主准备今天和明天的预算，了解他们的现金潮起潮落，创造从投资中获得收入的机会等等。

了解现金计划
现金计划对每个企业都至关重要，但很少有企业主真正了解如何最好地平衡收入和支出现金。显然，收入应该多于支出，但完善的现金计划可以帮助利用并明智地重新分配收到的现金，以帮助最大化其价值。在企业产生的自由现金流中，规划师可以帮助小企业主确定：

• 可以消耗多少？

• 应该对业务再投资多少？

• 应为长期和短期投资预留多少资金？

• 应为外部债务（例如所得税、贷款支付等）预留多少资金？

准备过渡
对于一些企业主来说，建立和管理企业意味着将其培育成一个非常成功的企业，可以出售或转让给家庭内外的其他人。在建立企业时考虑到最终的转变通常对所有者的个人财务成功至关重要。然而，过渡计划可能是一个压力很大的过程，但如果所有者了解需要采取的步骤以及在旅程的每一段会发生什么，那么路线可能会更加顺畅。这包括建立合适的现金流系统来满足工资、税收和其他固定义务，同时制定有利的员工福利和退休计划，不仅有助于招聘和留住高绩效员工，还有助于业主自身的财富积累和保护。

专属策划伙伴
无论企业主走哪条路或他们的企业正在走什么样的轨迹，财务规划师都是关键的业务合作伙伴——就像会计师或律师一样——他们可以借用他们的专业知识（有时是个人专业知识）来帮助企业主。短期内，规划专业人士可以：

• 通过整体视角呈现业务建设活动，并帮助所有者巩固其业务基础。这包括建立重要的结构，例如公司形式、银行业务、贷款和其他金融服务、员工福利计划、财务储备、过渡和应急计划等。这些结构使企业站稳脚跟，为增长做好准备，并使其对潜在买家具有吸引力。

• 帮助创建一个平稳运行、无障碍的现金流系统，在业务分布剧烈波动的情况下，可以为业主的家庭维持一致的生活水平。

• 帮助企业主及其家人建立个人财富、安全感和税收效率，以便企业主能够充分关注他们的公司，同时利用所有机会（和应对挑战）。