提高生产力的团队管理指南

员工可以成为企业最宝贵的资产——对管理人员来说幸运的是——这是确保员工生产力和每个人都喜欢他们的工作和工作环境的最有效方法之一。

1. 雇佣合适的人
花时间聘请不仅需要专业经验而且需要相关技能和兴趣的人，会产生很大的影响。据报道，有 25% 的人因公司文化而离职，找到一个认同企业价值观的人对于长寿和协作至关重要。

2. 证明努力会产生结果
今天大多数企业的结构方式意味着员工不太可能真正看到他们的劳动成果。虽然在团队中工作有很多好处，但个人无法从概念到交付跟踪他们的工作这一事实会影响自豪感和满足感。花时间向员工展示成品或他们的工作对业务特定方面的影响将提高长期生产力和工作满意度。

3. 按时付款
在最常见的员工抱怨和不满是关于薪酬和福利。未能按时支付或支付适当的金额可能会对工作人员的个人生活产生重大的连锁反应。使用在线工资单服务等工具可以确保此类错误不会继续影响生产力，因为它们可以简化围绕发票和工资的管理。

4. 工作环境
要了解对优质工作环境的需求，不妨考虑谷歌等公司的成功案例。这家科技巨头为其员工提供了一系列福利，包括现场医生、厨师、小睡舱、视频游戏、全球教育假、灵活的工作时间表等等。员工甚至可以选择携带宠物与他们一起工作。这家公司如此专注于其工作环境的原因在于，快乐的员工是一项明智的投资：他们工作更努力，在办公室花更多的时间，并且不太可能离开公司。

5. 提升潜力
成长机会对个人的生产力水平有重大影响：奖金激励和晋升机会至关重要。这也有助于营造一种让员工觉得自己的工作受到重视的环境，因为69%的员工表示，当他们感到受到赞赏时，他们会更加努力地工作，这可以产生重大影响。

6. 允许灵活性
最近的一项研究发现，在健康保险之后，为员工提供的第二大价值是弹性工作时间的选择。通过在家工作或弹性工作时间确保员工在工作和个人生活之间取得健康平衡，是一种成本相对较低的选择，可以提高生产力。

7.改变工作量
周到的招聘流程应确保员工至少对他们正在从事的工作感兴趣；然而，仅凭这一点还不足以使工作完全满意。工作也应多样化，并提供足够的挑战以保持员工的积极性。