如何在2020年树立伟大的公司文化

曾经有一段时间，员工在他们的办公室体验中没有发言权。预计5点钟来上班，完成工作并离开。几十年前这还可以，但今天，公司需要提高标准。

虽然客户可能是公司的收入驱动因素，但员工是保持公司平稳运营的人。美国心理学会的一项研究显示，61% 的员工因缺乏关注而在目前的职位上感到筋疲力尽。如果他们悬停在自动驾驶仪上，他们如何表现得最好？

想象一下，如果组织在工作中赋予员工权力并防止他们感到精疲力竭。在 2020 年，企业需要专注于创造一种公司文化，让他们的团队蓬勃发展，拥抱以人为本运动是一个很好的起点。

引人入胜的环境
几年前，在一天中途把所有人拉离办公桌进行乒乓球比赛似乎很疯狂，但由于有这么多的员工，您负担不起。为员工提供急需的机会，让不同的团队相互联系、发泄情绪并建立内部友谊文化。当人们可以轻松地分享想法而不是孤立在他们的部门中，他们会尽最大努力限制谈话时，他们会更好地合作。

提高津贴
根据美国压力研究所的数据，80% 的员工在工作时感到完全压力大。在这 80% 的人中，有一半承认需要帮助管理它。雇主应使用这些类型的研究中的信息来捕捉员工的情绪，并制定对健康福利、休假时间和退休选择有利的计划。

除了压力管理课程的机会外，雇主还应该衡量某些福利对员工的重要性。考虑到宠物友好的办公室、站立式办公桌、设备齐全的休息室、冥想室，甚至订阅正念应用程序等，管理人员不仅在倾听员工的意见，而且还对他们的需求做出回应。

用心的管理风格
当经理将组织中的每个人视为个体时，他们承认一种管理风格并不适合所有人。开始与员工进行情商对话，与评估提供者合作，了解团队更喜欢如何沟通、获得奖励和完成工作。请记住，人们不会离开公司，他们会离开经理。

其中一些转变对运营来说可能有点牵强，但这是工作场所文化的发展方向。公司需要加入或落后。