如何在2020年树立伟大的公司文化

文章 (27) 2021-05-30 18:53:50

曾经有一段时间,员工在他们的办公室体验中没有发言权。预计5点钟来上班,完成工作并离开。几十年前这还可以,但今天,公司需要提高标准。

虽然客户可能是公司的收入驱动因素,但员工是保持公司平稳运营的人。美国心理学会的一项研究显示,61% 的员工因缺乏关注而在目前的职位上感到筋疲力尽。如果他们悬停在自动驾驶仪上,他们如何表现得最好?

想象一下,如果组织在工作中赋予员工权力并防止他们感到精疲力竭。在 2020 年,企业需要专注于创造一种公司文化,让他们的团队蓬勃发展,拥抱以人为本运动是一个很好的起点。

引人入胜的环境
几年前,在一天中途把所有人拉离办公桌进行乒乓球比赛似乎很疯狂,但由于有这么多的员工,您负担不起。为员工提供急需的机会,让不同的团队相互联系、发泄情绪并建立内部友谊文化。当人们可以轻松地分享想法而不是孤立在他们的部门中,他们会尽最大努力限制谈话时,他们会更好地合作。

提高津贴
根据美国压力研究所的数据,80% 的员工在工作时感到完全压力大。在这 80% 的人中,有一半承认需要帮助管理它。雇主应使用这些类型的研究中的信息来捕捉员工的情绪,并制定对健康福利、休假时间和退休选择有利的计划。

除了压力管理课程的机会外,雇主还应该衡量某些福利对员工的重要性。考虑到宠物友好的办公室、站立式办公桌、设备齐全的休息室、冥想室,甚至订阅正念应用程序等,管理人员不仅在倾听员工的意见,而且还对他们的需求做出回应。

用心的管理风格
当经理将组织中的每个人视为个体时,他们承认一种管理风格并不适合所有人。开始与员工进行情商对话,与评估提供者合作,了解团队更喜欢如何沟通、获得奖励和完成工作。请记住,人们不会离开公司,他们会离开经理。

其中一些转变对运营来说可能有点牵强,但这是工作场所文化的发展方向。公司需要加入或落后。

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