以下是如何调整您的工作场所文化

蓬勃发展的公司文化是任何组织的引擎，推动业务增长并带来新机遇。就像引擎一样，工作场所文化需要得到妥善维护。换句话说，不要等到问题出现再采取行动。

工作场所文化不是可以购买的东西。它必须被培养。您的员工——您的团队成员——是您组织中最重要的部分。

当员工感到受到重视，有机会发展自己的技能并享受乐趣时，他们就会有动力去做出色的工作，更重要的是，他们会成为您最好的大使。此外，留住优秀员工比应对不断雇用新员工的“流失”更有效。

这是我们每天付诸实践的理念。以下是我们如何在工作场所发展和维护文化的几个例子。

连接和参与
工作场所领导者需要坐在驾驶座上并关注他们的团队。指示方向。设定期望。制定一个流程。为人们提供结构，但永远不要忽视与团队成员建立联系的必要性。

致力于每天与各个级别的团队成员建立联系。没有人应该被排除在等式之外。不可能有一种领导文化和一种单独的“普通”员工文化。它必须具有包容性。

在我们的经销店，我们与每一位员工打交道，从技术人员到经理。因为我们与员工共度时光，所以我们可以确定员工何时在工作之外挣扎或日子不好过。我们了解他们的需求，这有助于我们决定何时退出以及何时进行干预。

投资与回报
投入时间和资源，并奖励员工为您的组织带来的价值。当他们的贡献得到承认时，人们更有可能解决问题并在困难的商业时期坚持下去。

并非所有奖励都必须是金钱。有时，一个简单的谢谢或赞美就足够了。

我们的经销商设立了“我们是谁”奖，在年底颁发给体现我们公司价值观的员工。我们还每月在内部会议上表彰顶级销售和服务人员，并提供指定停车位等福利。

人们还希望在可以成长和进步的环境中工作。我们的指导原则之一基于以下概念：“做一名学生。成为一名教师。成为领导者。” 为此，我们进行了大量内部指导、辅导和培训，并且始终希望首先从内部进行晋升。期望员工将支付它，创造一个良性循环。

授权和信任
信任和授权员工的好处远远大于风险。给员工解决冲突和解决问题的机会。鼓励他们发展合作。这些与同事面对面的互动对于生产力和员工满意度非常重要。

不要忘记乐趣
在工作场所玩得开心是可以的。事实上，这是员工、经理和领导者建立联系的好方法！人们希望工作富有成效、有价值和有趣。当员工喜欢他们所做的事情时，他们会表现得更好，客户也会注意到。

想想如何为工作场所增添乐趣，以符合您组织的使命和价值观。例如，我们举办一年一度的辣椒烹饪午餐会，员工们在会上争夺最好的辣椒（和现金奖励！）。我们还举办一年一度的松盒德比比赛，让员工制造和个性化汽车。这是一种包括健康竞争和美食在内的家庭功能，并为员工提供了另一个跨部门联系的机会。

真实性是关键
一个伟大的工作场所文化必须“发自内心”的领导者。真实性是关键！如果你的意图是自私或肤浅的，那么你根本不应该这样做。