如何理解和有效沟通员工福利计划

文章 (29) 2021-05-30 14:03:36

有竞争力的福利待遇是吸引潜在员工加入公司的一部分。里奥斯说,通常工资是员工关心的薪酬福利计划的第一部分,但在选择合适的雇主时,考虑为该公司工作的医疗保健和其他福利也很重要,这可能是决定性因素在选择一个位置而不是另一个位置之间。

技术也是这个方程式的一部分,里奥斯说,公司利用最新最好的技术和办公设施,如带游戏的休息室、各种小吃和饮料,以及其他舒适的座位选择,可以帮助公司在竞争中脱颖而出。

“如果你将 A 公司与 B 公司进行比较,并且他们似乎拥有相同的薪水、公司文化甚至相同的通勤时间,”里奥斯说,这些额外的福利可能是选择哪个工作的决定性因素。“在当今的环境中,宠物保险、学费报销和学生贷款援助等福利产品不断发展,”里奥斯说。

通常,雇主第一次引入福利是在新员工入职培训或与福利负责人的对话中。Rios 说,虽然这可能是员工第一次知道他们可以获得哪些福利,但对于雇主来说,全年与员工保持对话并在他们在公司工作期间始终如一地联系他们也很重要,所以他们有更多的机会在不同的时间了解这些好处。

如果雇主想要调整他们的福利提供,除了关注对他们重要的事情(例如 401(k) 匹配)之外,获取当前员工的反馈有助于解决任何问题。灵活性对于为员工提供医疗保健选项以及确保福利计划易于理解也很重要。

根据 2018 年人力资源管理协会 (SHRM) 员工福利报告,34% 的组织在过去 12 个月内增加了福利。这样做的组织最有可能增加与健康 (51%)、保健 (44%)、员工计划和服务 (39%) 相关的福利,增加 32% 的专业和职业发展福利,以及四分之一的休假、家庭友好型和灵活的工作福利(均为 28%)。增加福利的首要原因是留住员工 (72%)、吸引新人才 (58%) 和回应员工反馈 (54%)。

一些传达福利价值的方法包括向员工提供福利声明,向员工展示他们的福利与竞争对手的比较情况,以及与员工分享随着时间的推移扩大员工福利的进展。

在设计沟通策略时,SHRM 报告提到包括一个包含沟通时间表和频率的项目计划,并将其利益信息与组织的价值观和文化联系起来可能会有所帮助。如果一个组织高度重视社会责任,他们可能会强调志愿工作的带薪休假。

SRHM 报告还发现,92% 的员工表示福利对他们的整体工作满意度很重要,并显示福利与留任率之间存在关系:29% 的员工将整体福利待遇列为在当前公司以外寻找职位的首要原因在接下来的 12 个月中,32% 不太可能寻找外部职位的人还将他们的整体福利计划列为首要原因。

“通常,收益是公司文化的反映,”里奥斯说。“这真的是所有事情的核心,一旦我们了解公司的目标是什么,以及他们如何利用员工福利计划最终更好地反映他们公司的文化,那么我们就可以产生真正的影响。” 里奥斯说,文化在公司的信息传递中也发挥着作用——通过职位描述、面试流程和新员工/入职流程,其中包括对福利和办公室期望的解释。

“在我们今天所处的这个竞争激烈的人才市场中,福利越来越成为一种对话,它们在招聘和留住对话中也变得越来越重要。”

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