改善企业运输部门的 10 个技巧

文章 (15) 2021-05-30 07:23:20

您是否开始为仍然需要运送的所有包裹而发疯?您的原材料是否需要时间才能到达您的生产设施?如果这种情况经常发生,那么运输就是您的问题。

正如我们所说,现代航运正在发展。运输的变化意味着更高效的供应链。这意味着更多的利润。

如果您想改进您的运输部门,有多种方法可以做到。你该怎么办?

我们是来帮助你的。在本指南中,我们为您提供了10条改善业务运输的提示。

1. 改变具有成本效益的运输方式
如果您是一家小型企业,具有成本效益的运输实践总是很重要的。如果您可以在不降低效率的情况下减少运输费用,那就太好了。

首先,如果您的交付量较小,您可以尝试获得少于整车的货运。任何低于 150 磅的交付将花费您整车交付的一小部分。只要您选择最好的快递服务,您就应该能够从小件交付中获得更多收益。

2. 简化内部运输流程
如果您想简化交付工作,最好创建一个更简单的内部运输流程。尝试确定整个流程中哪些领域运作良好,哪些领域运作不佳。了解它为什么起作用以及为什么它会给您带来问题。

您是否使用从仓库到客户的快速交付系统?你有最适合这份工作的运输公司吗?内部是否太混乱,需要系统更改?

内省潜水可以让您很好地了解您需要做哪些改变。

3. 改善仓库沟通
仓库通信是任何运输过程的重要方面。这是确保您拥有高效供应链的重要一步,因为他们拥有您的所有商品。确保与他们的沟通清晰、清晰,并且不会造成故障状态。

与现场人员讨论仓库流程的运作方式。看看您是否可以采取一些措施来简化他们的流程并提高他们的效率。如果您的问题是内部问题,那么拥有最好的快递服务就毫无意义。

4. 协商运费
假设您使用 USPS 和 FedEx 等主要运输公司。这并不意味着他们有标准的运输,一切都停在那里。如果您想从运输部门获得更多收益,您可以协商运输成本。

只要他们有东西可以提供,企业就可以创造有利的交易。如果您有足够大的一致运输量,您可以与您的快递员进行交易。这不仅可以节省您的时间,还可以节省金钱。

5. 找到最好、最有利的运输政策
如果您从事特定类型的行业,那么您比其他任何人都更了解您的产品。您知道您的设备在运输过程中可能遇到的怪癖和问题。如果您想创建快速交付系统,请确保快递员为您的产品制定优惠政策。

确保您没有在不同国家/地区运送危险品。如果您的货件出现问题,最好的运输公司会提前通知您。

6. 优先考虑运输速度
假设您不确定从哪里开始与您的运输团队合作。您应该优化哪些领域才能从最佳快递服务中获得更多收益?在您可以的情况下,优先考虑运输速度。

使用快速交付系统运送您的产品可以与您的客户群建立牢固的关系。您也希望在此速度与成本之间取得平衡。当然,如果您延迟,您可以节省更多,但这是以降低终生客户价值为代价的。

人们关心快速获得订单。如果您必须优化运输中的一个因素,那么更快的时间始终是重中之重。

7. 调整运输要素以提高效率
如果您想为您的企业创建更高效​​的运输,请尝试使用不同的运输元素。最好的快递服务将根据以下情况更改费率:

• 速度和优先级

• 产品运输量

• 尺寸和重量

• 目的地位置

优化这些元素并根据需要调整它们。较低的速度和优先级将花费更少。即便如此,如果增加的成本对于额外的速度来说足够低,那么这将是值得的。

8. 与最好的快递服务合作
许多企业不需要从其他人那里听到它,但有些企业需要这个提醒。如果您想要稳定、更高效的运输,请确保与信誉良好的快递服务合作。他们不必是最好的运输公司——只要他们能满足您的需求。

与夜间运输公司合作以节省几美元将使您付出代价。您需要一个不仅可靠而且可以处理压力情况的团队。一旦您的业务达到顶峰并且您的运输服务出现问题,您就会受苦。

9.减少运输区域
对于拥有实体店或分店的企业,有一个削减成本的好方法。运输公司将针对您添加的每个额外运输区域向您收取额外费用。如果可以,请确保将您的业务靠近客户所在的位置。

计算在能够为客户提供最佳服务的地点运送到仓库的成本。从减少运输区域所节省的成本中减去此成本。考虑仓库的租期。

如果你得到正数,去重组你的物流。

10.优化你的仓库
安排您的仓库和库存。将它们整齐存放并以合乎逻辑的方式堆叠。

将相同的物品编目在一起并创建仓库的逻辑图。在可能的情况下,将快速移动且体积较大的物品放在出口附近。仓库中的逻辑安排可导致快速交付系统。

改善您的运输部门以获得更好的底线
在优化运输部门效率方面,您可以做很多事情。

从选择最好的运输公司到安排您的仓库,小调整工作。在您可以的地方,尽可能地找到使您的运输变得简单的方法。

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