5 件事会毁掉你的企业文化

文章 (16) 2021-05-29 23:37:09

我们大多数人大部分时间都在办公室度过,或者在内部积极工作,或者作为人类工作系统的一部分。无论我们是否意识到这一点,组织的企业文化可以决定我们对组织的看法以及我们在其中的位置。

虽然大多数清醒和有意识的领导者说他们想要建设性的企业文化,但许多人不确定真正需要什么才能塑造它。因此,这些高管和经理无意中将他们的员工引向了文化硬币的致命的、破坏性的一面。他们通过接受五种双刃剑哲学来做到这一点:获胜高于一切,指挥和控制,反对他人,追求完美,保持和平。这些理念将破坏您打造建设性企业文化的使命。

1. 赢得高于一切
胜利是一种非常强大的动力。求胜的欲望可以推山越岭带来利润,但是,当求胜的需要覆盖了更好的判断力,碎片化,侵蚀了核心价值观,碾压了人,把人带到了精疲力竭的边缘时,就必须叫醒它,新的行为方式。

在竞争性工作文化中,成员通常被期望在“双赢”框架下运作,超越同龄人,并与(而不是与)他们的同事合作。从健康的竞赛开始的事情往往会演变成无效率的内部工作场所行为。

曾经健康的“击败竞争对手”的愿望得不到控制,常常会为非生产性行为创造机会,并使神经通路和自动思维方式永久存在,从而导致组织自食其力。人们在场上争论赢/输的情况,为权力、控制权、奖励、晋升和资源而斗争,这表现在场上。从我们到我的焦点转移,筒仓和个性化思维盛行。

尽管想要“获胜”的领导者的意图通常是善意的,但重视获胜高于一切的工作场所文化可能成为破坏性行为和雇主品牌侵蚀的沃土。

2.指挥与控制
在权力驱动的组织中,等级制度和管理团队成员被期望负责、控制下属并服从上级的要求。从历史上看,这一直是“正确”的领导方式,而且几十年来它确实奏效。然而,这种模式是有缺陷的,那些由欣赏和享受这种模式的人管理的人会萎缩和停滞。在这种行为得到奖励的工作场所文化中,强者接管而无权者投降。

当领导者和团队成员被期望甚至被鼓励掌权时,组织中的人们通常将自己视为微观管理国际象棋游戏中的棋子,或者仅仅是组织利润轮中的齿轮。他们失去了动力和主动性,并减少了使组织变得更好的自由裁量时间。指挥与控制是一个恶性循环,唯一的出路就是把它叫出来,激发一种新的领导方式和一种新的跟随方式。

3. 反对他人
在对立的工作场所文化中,克服障碍的根源往往是组织多年来的可持续性和成功。但是经常让我们到这里的东西不会让我们到那里; 反对是文化的要素之一,就像不惜一切代价赢得胜利一样,它使组织反对自己。在期望成员具有批判性、反对他人的想法并做出“安全”决定的工作文化中,人们会陷入恐惧,并抑制他们的想法和创造力。反对派出现在沟通中,例如“是的,但是”“我们已经尝试过,但失败了”,“我在这里工作多年,我知道它行不通”和“不,因为”。尽管每个人都应该从相同的整体赞美诗中歌唱,并在宽容和参与中共同努力,但这种类型的组织的成员花费大量的时间来探索个性和冲突,而不是进行协作,创新和解决问题。

4. 追求完美
在其他情况下,质量驱动型组织的领导者以追求卓越而自豪。虽然这种意图最初可能是纯粹的并且与领导者的价值观一致,但这种价值观所培养的无意识的潜在行为往往是完美的。在追求完美的文化中,人们不会冒险,不会尝试新事物,而且几乎可以肯定,他们不会将自己或名誉置于危险之中,以在界限之外涂色。

许多现代组织的领导者经常将自己的声誉押在提供卓越或优质服务上。没有多少 CEO 会支持发送草率的工作,或者将代码交付给满是错误的客户;但是,追求品质与追求完美之间存在细微的差别。

完美,就其定义而言,在您的组织中几乎没有风险承担和创造力的空间。当好奇心被扼杀而看起来好看是主要关注点时,错误就会隐藏起来,学习就会减少,成长就会受到限制。在庆祝和奖励完美的环境中,传统成为远离老板十字准线的安全赌注。在一个完美主义优先的工作场所,成员被要求遵守规则并留下好印象,而留下好印象和遵守规则的副产品是创造力和冒险精神受阻,创新变得不可能。对变革的抵制成为进步的阻碍,自满情绪开始蔓延。虽然某些角色需要完美或有人可能会死去,但完美作为一种文化,

5. 维系和平相处
每个从事商业活动的人都了解在工作场所与他人合作的必要性以及团队合作和协作的必要性。然而,创造一种工作文化,每个人都必须被喜欢,每个人都必须在很少或不强调绩效或结果的情况下相处;最常导致建立过度的共识、被视为偏袒、失去重点和雄心、不一致的问责制以及对冲突的极具破坏性的恐惧。

在需要批准是组织运作方式的核心组成部分的工作文化中,团队成员应该同意、获得他人的认可和喜欢。在这样的工作场所,分歧是不受欢迎的,人们被鼓励与人群一起走——即使人群准备开下悬崖。当团队成员害怕冲突,甚至是建设性的冲突时,他们就无法参与辩论或公开发表意见。团队避免冲突;这涉及反对错误的决定,从而导致较差的组织结果。

必须了解“保持和平”的工作场所文化可能是组织和人才优化的阴险窃贼。保持和平可能会使组织及其员工体验到最高水平的角色履行和角色满意度。当人和他们所处的人类系统没有积极参与生产性的包容方式时;建设性的冲突,说出真相,提出新想法,并分享无效的见解;他们永远无法真正参与工作场所。

五种双刃剑哲学可以彻底摆脱公司整体使命的束缚,使您彻底偏离正轨。塑造建设性文化是有意营造一种体现您品牌承诺的企业文化。对于这种文化而言,这是一个坚实而可口的意图,因为它是一个整体的人类系统,是一个以生命和敏捷有机体运作的人的系统。有意文化就是监控你正在创造的东西,并在此过程中做出必要的转变,以确保你通过首先创造有意文化来完成你设定的目标。

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