在创新技术领域创造独特且可持续的竞争优势

文章 (45) 2021-04-28 17:07:39

在日益严峻的商业环境中经营和管理成功的企业时,对于企业家而言,了解公司的竞争优势以及如何在高度饱和的市场中发挥最佳地位至关重要。

技术领域的企业如何才能确保其竞争优势战略使他们实现可持续增长,而不仅仅是短期获利能力?

仅仅依靠创新技术是远远不够的,因为技术的进步日新月异,并且每天都在不断发展。

利用技术弥合社区之间的鸿沟
塞缪尔(Samuels)被广泛称为“数字寻路者”,这对他的祖先表示敬意,他的祖先把海洋称为“寻路者”,因为他发现自己正在探索不断扩展的数字海洋的新领域,以弥合社区与技术之间的鸿沟。

他创建的所有业务都与他弥合社区与技术之间的鸿沟(www.ipoju.com)的总体使命相吻合。特别是与Faiā一起,塞缪尔(Samuels)通过对文化和社区的细致理解来帮助组织提高技术采用率。他们还拥有区块链技术(例如比特币SV)方面的深厚专业知识,因此他们可以将复杂的主题转换为更简单的术语。

“我相信太平洋地区有很多机会,我最真诚的希望是,我可以帮助连接各种途径,引导太平洋国家为自己的利益利用未来的数字经济,从而减少对外国援助或援助的需求。更重要的是,利用这种繁荣来保护他们的土地,利用他们的海洋和平衡力量。”

由于Samuels对社区和技术的迷恋是个人的魅力,因此Honā将着重于建立一个对生产力着迷的用户的社区,他们也希望展示个人或专业上的正直。

尽管在图瓦卢和其他发展中国家这样的小岛国将技术集成到社区中会带来很多挑战,但这仍然是萨缪尔斯(Samuels)将探索和整合作为其使命的有力理由。

通过强大的业务知识和强大的系统来利用利润丰厚的电子商务空间

对于亚马逊并购公司Pearl West Group董事长关志刚(Jason Kwan)而言,他们对业务的深入了解以及强大的系统和策略是他们用来保持行业领先地位的关键竞争优势策略。

关先生分享说,他们3年的经验和对亚马逊领域挑战与发展的理解一直是他们的秘密武器。“我们确切地知道第三方亚马逊卖家正在经历什么,因为我们经历了同样的旅程。我们犯了很多错误,从错误中吸取了教训,并有伤痕来显示它。从帐户暂停到黑帽上市攻击,以及了解故障排除问题的所有细微差别,我们都感到每个亚马逊卖家都遇到同样的挫败感。”

珍珠西集团已经推出了许多来自其品牌的产品,并能够以直接和有意义的方式与其他卖家建立联系,因为他们了解游戏。关先生解释说:“我们起初是这类企业的所有者-运营商,我们拥有良好的记录来证明这一点。”

在创建强大的系统以进一步扩大业务规模时,每当他们获得品牌时,就会通过检查清单来优化品牌。关先生和他的团队着眼于一切-从优化供应链,提高PPC性能,产品的新改头换面,关键字排名,国际影响力,品牌和优化上市质量。“我们本质上是为品牌制定路线图,并在必要时从头开始进行重建。这是我们从建立品牌组合中逐步建立起来的秘密剧本。” 关股份。

能够迅速跟随上升和上升趋势跳动的企业家就是那些能够以加速的速度利用增长的企业家。

为了增加竞争优势,希望成功的公司(例如Samuels和Kwan)必须清楚其目标市场,所提供的收益以及与竞争对手之间的差异。

它们不仅可以比竞争对手更好或更便宜地生产商品或服务,而且与这些竞争对手相比,还可以带来更多的销售额或更高的利润,从而最终实现长期的可持续增长。

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