建立一种提高员工保留率的文化

文章 (85) 2021-04-03 15:46:49

无论如何,如果您遇到了留住员工的问题,提供更具说服力的薪酬方案和经济利益并不是解决该问题的最有效方法。这是留住员工的重要方面,但这只是一个方面。留住工人既是文化问题,又是补偿问题。如果您的企业营业额很高,请分析您的企业文化并考虑可以为员工提供职业发展和发展的机会。

提供正确的激励措施
虽然建立稳固的企业文化和促进员工敬业度很重要,但其他激励措施也可以帮助员工留在公司。请记住,这是一个重要方面,但不是解决系统性员工保留问题的灵丹妙药。员工的薪水应具有竞争力,引入补充性奖励和竞赛可以帮助留住员工。

克劳奇说,他提供各种激励计划,例如本月杰出团队成员奖。该奖项包括现金奖以及热带冰沙品牌的物品,例如袋子或冰柜。他还向表演者赠送音乐会和体育赛事门票。诸如此类的小福利可以提醒员工,他们在关心自己的公司工作。

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