数字核心应运而生

技术的使用，数字化和新的工作形式正在加速这一过程，在此过程中，高管们看到使用先进技术，保护数据和创建供应链冗余的转变速度提高了25倍。改造组织数字核心的能力将在破坏者和被破坏者之间进行区分。

成功的数字战略将把当前的数字核心运营转变为技术平台和应用程序，使公司能够借助新的业务模型更快地进行创新。Forrester称其为数字运营平台（DOP）是业务成功的基础。

对高级管理人员利益相关者的关键要求是对业务合作伙伴（尤其是客户）具有统一的单一视图。由于当今大多数交易都是在线进行的，因此客户（甚至以前没有电子商务的客户）正在将业务模型和业务流程转向这些在线交易。

答案是双重的，因为它是在端到端价值链中具有灵活性和弹性的组合，但同时又嵌入了更多的实时智能，因为这种技术转变的一部分是智能工具的出现，这些工具使在线体验更具影响力。

在SAP，我们还看到客户需要更现代和事件驱动的数据体系结构，并期望数据流经异构环境并跨异构环境流动。当今的企业需要一种数据战略，该战略允许他们重新建模业务流程，将来自技术堆栈多层的结构化和非结构化数据整合在一起。

游戏化有助于加速数字核心

从最初的游戏化经验过渡到向智能企业的敏捷交付迁移过程中，重要的是要确保数字核心不仅提供更好，更快的访问业务关键信息。不论采用哪种技术，只有不到10％的数字计划创造了预期的价值。下一步的“行动”始于实时和洞察力驱动的业务决策，以及低风险和高速部署，从而使运营成本最小化。

敏捷企业之旅并非总是在第一时间就正确完成。共同的挑战与未能定义如何弥合雄心勃勃的战略目标与运营现实之间的鸿沟，缺乏始终如一的自上而下的赞助以及无法为非差异化业务领域采用标准流程相关。

标准软件通常仅在出售前保持清洁，修改和自定义成为不进行更改的便捷且非常昂贵的方式。这在IT和业务之间造成了挫败感。尤其是如果顾问作为中间人最终定义了业务期望和IT可以交付的内容。

全球流行病迫使许多组织重新评估其业务以及底层数字核心的“未来证明”。翻新或现代化企业数字核心的机会再明显不过了。将现代数据策略与灵活的IT体系结构和模块化的消费模型相结合，是适应这种新的运营方式的最佳答案。