医疗保健可以从汽车和银行业学到关于数字技术的知识

文章 (28) 2021-03-25 19:51:15

1.战略很重要;人和文化至关重要
长期以来,企业一直在强调策略,而目标和指标则可以应用到该方法中。固然重要,但可靠的数字健康策略只会让您步入正轨。您需要具有企业家文化和远见才能执行数字程序。对于一些规模较大的老牌医疗机构而言,这可能是一个巨大的变化。

进取的CEO可以帮助领导文化转变并推动重点发展,尽管这只是第一步。传统文化将抵御诸如抗体在新兴疾病之后的创业变革。对于像生物制药这样的受监管行业中的任何大型企业来说,采用冒险和快速失败的文化可能都是困难的。

承诺采取缓慢而故意的方法。寻找核心价值来锚定传统业务和数字业务。这可能不是一条直线路,但是您需要拥抱摩擦,以此作为您不断进步并不断前进的标志。

2.建立数字团队以取得成功
对于以技术实力不知名的公司而言,与Google,亚马逊和硅谷初创公司争夺顶级数字人才可能是一个挑战。建立针对数字人才的独特聘用,招聘和保留做法,例如奖励某人在任期内的能力并强调任务。建立目标会激发许多职业决策。

选择合适的团队,使其成功。构建您的数字程序,以轻松地进行自主校准和扩展。设定既现实又影响深远的目标,并为团队提供实现目标的空间。在您的数字团队周围放置一个创新“泡沫”,使他们知道失败是安全的,可以学习适当的课程并快速进行调整。这是整个过程的一部分。

通过为数字计划设置预算围栏,可以进一步增强自治性和灵活性。没有什么话题可以比预算更快地阻止业务对话。分离资金可以确保将较少的担忧集中在潜在的现有资金来源中,这些资金可以来自现有计划来资助数字计划。

3.应将法规纳入数字健康发展的基础
初创企业通常首先关注(自然地)创造收入,并对落后的企业制定法规。通常有打算重新审视法规,许多新的解决方案都认为它们的技术将具有足够的破坏性,以使法规得以实施。

这种轻率的方法可能是短视的。了解法规可以帮助您了解推动生态系统发展的因素。知道每个人的目标。例如,信用卡处理商希望进行更多的交易,消费者希望快速安全地进行结帐,而监管机构则希望安全性高于一切。

与监管机构建立早期联系提供了一个超越竞争对手的独特机会,同时可以帮助您定义新的市场类别和制定法规。尽管初创企业和老牌企业都可以选择与监管机构合作,但许多老牌企业却没有利用这一优势。也许他们对自己在行业中的位置感到满意。

4.规范的医疗保健可以快速发展
已建立的组织也可以敏捷和成为伙伴,以实现比以前认为的更快和更大的变革。作为数字领导者,在大流行之后,我们必须保持这种紧迫感。在内部继续保持对数字产品和计划的热情,将有助于赶超竞争对手,因为后者可能会退缩到生物制药历来采用数字技术的较慢的大流行前方法。

在开发生物制药目前应用于其他领域的数字产品时应采用类似的严格要求,包括开发新疗法,制造和商业化。现在我们已经看到了创新的潜力,让我们继续达到新的高度。

THE END

发表评论