数字化建设的商业案例:适应新常态

文章 (11) 2021-03-25 19:50:11

为了解决数据不足的问题,建筑公司应采用涵盖整个项目生命周期的数字策略。结合使用3D扫描,建筑信息建模和项目管理系统等工具,可以为公司节省成千上万的费用。减少因浪费做法而产生的不必要支出,可以减少30%返工的建筑工作量,从而提高生产率。麦肯锡公司的一项分析发现,流程改进和创新可以使生产率提高50%-60%,将建筑带入数字时代可以使整个行业的价值提高1.6万亿美元。这些引人入胜的数据点证明了一件事:数字化建设拥有不可思议的财务机会。

附加值也适用于招聘。在年轻一代看来,反对建筑的主要打击是该行业的技术恐惧感。这一代人的概况突出了千禧一代的数字化倾向以及他们对工作中使用技术的重视程度。通过增加更多针对新兴技术的工作,建筑将更成功地吸引年轻的劳动力。

建筑技术工作的创造也将间接减轻现场的一些压力。通过精简和概述操作,承包商可以减少花费在纠正错误上的时间。这将使可用的劳动力最大化,并允许商人在更少的时间内做更多的事情。节省时间和成本的令人信服的理由不再被忽略。

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