在工业4.0和工业物联网中寻找价值

文章 (26) 2021-03-25 19:21:36

引用我们在“工业4.0”页面上涵盖的波士顿咨询集团的研究结果:“工业4.0创造的价值大大超过了许多制造商如今追求的低个位数成本节省”。

即使当前许多工业转型计划都将重点放在临时计划和低落的成果上,但这并不意味着您无法在这些早期阶段创造价值。但是,创造的价值通常是有限的,并且以节省成本和避免成本为导向,而主要价值在于更高的转型目标。

就像数字化转型一样,工业4.0是一段旅程。在旅程的尽头,旅程具有中间目标。然而,与此同时,道路不会停止,因为变化是永恒的。将其与工业物联网进行比较,将其作为持续的工业信息的一部分。尽管如此,尽管最终目标会随着时间而改变,但了解我们现在的位置,我们要去和需要去的地方以及到达那里所需要的东西至关重要。显然,它具有创造价值和明显​​收益的关键绩效指标。

当您在任何工业活动中走到交易大厅时,请记住这一点。是的,最新的物流机器人和协作机器人可以做出色的事情,并提供大量的实际价值,但实际情况却超出了它们。它们如何适合更具创造价值的更具战略意义的计划?确实,物联网用例展示了无限的可能性,但是,除了用例和最新的IIoT连接解决方​​案或IIoT平台之外,您的组织如何通过超越传统的生产资产管理示例来利用(工业)物联网来创造更多价值。维护,货运监控和制造运营,这是物联网投资/支出的几个主要领域?显然,组织会投资创造,提取并时不时地保护价值。看看我们在合作机器人文章中解决的一些案例。

领导力与差距:制定战略性工业4.0和工业物联网路线图的需求
毫无疑问:无论您在哪里,都可以看到相同的差距。世界上任何地方的大多数公司都认为,工业4.0和(工业)物联网将1)影响制造业(及其他),2)对他们至关重要。

然而,与此同时,他们感到不确定,准备不足,不确定自己是否掌握了好处并面临着一系列阻碍采取行动的绊脚石。这是经典之作,但是是时候解决它了。

领导的作用是了解即将发生的变化并推动制定战略方法。所有工业市场都在平台经济中不断发展,平台经济是“即服务模式”的关键位置。领导者的角色是了解价值生态系统和信息生态系统在这些变化和其他变化中的重要性,我们将在下一篇文章中进行探讨。正如我们的数字化转型指南中提到的那样,领导角色是实现创新能力的关键。领导层的作用是–协作–确定合作伙伴关系和可持续模型,以实现在工业4.0中创造和提取最大价值。

具有远见卓识的行业领导者采用了持续优化,转型和创新的文化,他们使用试验台并建立了试点,他们采用了分阶段的方法,从项目到项目再到最终目标,他们与客户合作的工作更多,他们利用分析技术,制定战略路线图,而不会忽略更大的局面,并在生态系统视图中积极参与并构建生态系统和创意者,年轻开发人员,客户,创新者,同伴等社区

显然,这听起来很容易,但是无论涉及到工业4.0还是对组织产生深远影响的任何“新”发展,关键是要牢记“正常”业务目标的优化,创新和转型这些基本问题和步骤。他们成功的关键在于理解并参与实现这一目标的新方法和生态系统。这是战略计划的一部分,正如任何战略计划一样,它会勾勒出您想去的地方,评估您的立场,分析差距和绊脚石,并制定出需要推广和明显监视的计划。

不幸的是,大多数工业公司根本还没有,战略计划主要集中在优化的经典目标上。

在下一篇文章中,我们将更深入地探讨挑战,现实和步骤,并对工业转型和要采取的工业4.0步骤以及要应对的挑战提供更切实,准确的战略概述。

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