跟踪生产力的5个步骤

许多企业承认，他们没有定期跟踪技术人员的工作效率。

而且，如果您是这些公司之一，那么开始可能会有些艰巨。

如果遵循这五个步骤，那么您将很好地了解您的业务当前的绩效，您想去的地方以及达到目标所需要做的事情。

1.为业务的当前绩效设定基准
2.为业务设定目标，以用作优先级和决策的框架
3.消除阻碍您的技术人员尽最大努力的障碍
4.提供奖励，以保持员工的积极性并专注于最重要的事情
5.通过不断地测量，审查和调整这些因素来不断改进