创建更具弹性的工作场所的三个技巧

“恢复力”定义为从困难或危机中快速恢复的能力。关于物质或物体，它还描述了弹回形状的能力。我相信后者说明了业务的未来以及创新，发展，反应和成功的能力。

作为领导者，您有责任创建一个安全的环境，以在您的员工和组织中增强这种抵御能力。它始于您的文化和组织的DNA。行为的共同价值观，员工的重要性，如何制定决策以及如何进行工作都会影响团队的弹性水平。

增强团队弹性的关键是创造一个在实际，身体和心理上都安全的工作环境。作为领导者，您有责任创造人们想要工作的空间。以我的经验，这样做可以帮助优化绩效并改善员工的幸福感。而且，当您优先考虑团队的福祉时，您至少可以表明您接受他们的工作以外的生活，最多也要建立一种让他们感到安全的文化。

首先，请表明您对员工的整体评价。鼓励他们利用贵公司可能提供的任何健康和社交活动，确保他们知道自己可以在这个不断连接的世界中关闭，庆祝重要场合，给予灵活性，培养同情心并重现那些最重要的饮水机时刻，无论您的团队现在位于何处。

提供理解和友善
韧性还要求领导者能够理解，倾听和倾听。我相信这些是领导者胜任力工具包中最重要的一些技能，它们适用于所有利益相关者，客户，合作伙伴，人员和市场。我相信，理解能提供清晰，鼓励开放和发展信任的能力。

理解的核心是人类的普遍要求：善良。以我的经验，在许多工作场所理论中，人们常常忽略了善意以提高生产力，但随着越来越多的领导人接受软技能，我发现善意已成为重中之重。毕竟，没有人是完美的，分享一个经验教训的故事并不是关于脆弱性的。这是关于真实性。表现出仁慈和理解也可能有助于更好地促进人际关系，我认为这是可能影响他人行为的另一个至关重要的人类要求。

将其添加到创建安全的环境中后，您就可以使人们更有创造力，更具开拓性和更积极主动，这对他们有利，对创造更具弹性的业务也非常有用。因此，微笑，参与，帮助，抽出时间，祝贺，欣赏和放慢脚步。善良和理解应该成为您的核心价值观，并通过您所做的每件事都得到加强。与您的员工互动，散步，交谈，消除任何障碍并促进组织发展。

让人们犯错误
当人们拥有决策，错误的知识，信心，手段和能力时，即使在危机中，收益也无穷无尽。以我的经验，他们已经具备了提高竞争力，提高生产率和拥有一定程度的主人翁感的能力，从而使他们成为最好的人。

对错误的接受应融入到日常生活中，以激励和鼓励人们改善自己，他们的工作经验和文化。委托，明确界限，提供学习和成长的机会，让您的团队自由地在主要职责范围之外从事项目，并赋予他们犯错的能力（并向他们学习）。强大的解决方案来自勇敢的自由。

放在一起

危机管理的首要规则是认识到存在危机。然后，您必须解决它并从中学习。大流行向我展示的是在业务领域中保持弹性的重要性，尤其是要使您的员工更有动力，有能力应对变化并改善其整体健康状况和福祉。

在您的员工中培养和促进应变能力还支持组织的应变能力，因此促进了增长的心态。如果培育出来的话，可能会导致您的业务过时。