创建更具弹性的工作场所的三个技巧

文章 (14) 2021-03-25 15:32:09

“恢复力”定义为从困难或危机中快速恢复的能力。关于物质或物体,它还描述了弹回形状的能力。我相信后者说明了业务的未来以及创新,发展,反应和成功的能力。

作为领导者,您有责任创建一个安全的环境,以在您的员工和组织中增强这种抵御能力。它始于您的文化和组织的DNA。行为的共同价值观,员工的重要性,如何制定决策以及如何进行工作都会影响团队的弹性水平。

增强团队弹性的关键是创造一个在实际,身体和心理上都安全的工作环境。作为领导者,您有责任创造人们想要工作的空间。以我的经验,这样做可以帮助优化绩效并改善员工的幸福感。而且,当您优先考虑团队的福祉时,您至少可以表明您接受他们的工作以外的生活,最多也要建立一种让他们感到安全的文化。

首先,请表明您对员工的整体评价。鼓励他们利用贵公司可能提供的任何健康和社交活动,确保他们知道自己可以在这个不断连接的世界中关闭,庆祝重要场合,给予灵活性,培养同情心并重现那些最重要的饮水机时刻,无论您的团队现在位于何处。

提供理解和友善
韧性还要求领导者能够理解,倾听和倾听。我相信这些是领导者胜任力工具包中最重要的一些技能,它们适用于所有利益相关者,客户,合作伙伴,人员和市场。我相信,理解能提供清晰,鼓励开放和发展信任的能力。

理解的核心是人类的普遍要求:善良。以我的经验,在许多工作场所理论中,人们常常忽略了善意以提高生产力,但随着越来越多的领导人接受软技能,我发现善意已成为重中之重。毕竟,没有人是完美的,分享一个经验教训的故事并不是关于脆弱性的。这是关于真实性。表现出仁慈和理解也可能有助于更好地促进人际关系,我认为这是可能影响他人行为的另一个至关重要的人类要求。

将其添加到创建安全的环境中后,您就可以使人们更有创造力,更具开拓性和更积极主动,这对他们有利,对创造更具弹性的业务也非常有用。因此,微笑,参与,帮助,抽出时间,祝贺,欣赏和放慢脚步。善良和理解应该成为您的核心价值观,并通过您所做的每件事都得到加强。与您的员工互动,散步,交谈,消除任何障碍并促进组织发展。

让人们犯错误
当人们拥有决策,错误的知识,信心,手段和能力时,即使在危机中,收益也无穷无尽。以我的经验,他们已经具备了提高竞争力,提高生产率和拥有一定程度的主人翁感的能力,从而使他们成为最好的人。

对错误的接受应融入到日常生活中,以激励和鼓励人们改善自己,他们的工作经验和文化。委托,明确界限,提供学习和成长的机会,让您的团队自由地在主要职责范围之外从事项目,并赋予他们犯错的能力(并向他们学习)。强大的解决方案来自勇敢的自由。

放在一起

危机管理的首要规则是认识到存在危机。然后,您必须解决它并从中学习。大流行向我展示的是在业务领域中保持弹性的重要性,尤其是要使您的员工更有动力,有能力应对变化并改善其整体健康状况和福祉。

在您的员工中培养和促进应变能力还支持组织的应变能力,因此促进了增长的心态。如果培育出来的话,可能会导致您的业务过时。

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