您如何制定预测？

在开发预测方法时，所需的详细程度取决于您的业务类型及其复杂性。根据Fasoli的说法，对于大多数小企业主来说，现金流是一个不错的起点。毕竟，现金流确实是决定企业成败的关键。

“现金流量预测中包含的变量应包括季节性，如何预计潮起潮落，付款条件，预计完成工作与获得收入之间的时间间隔以及激励人们参与其中的结构按时付款。”法索利说。

除了流入您的企业的资金外，还要查看您的支出，包括库存，租金或抵押，工资单，税金，物资以及所有其他每月经营企业的成本。合并这些数据点，以了解未来六个月，明年甚至未来的期望。

Fasoli说：“对于拥有历史数据的企业，回顾一下现金在正负两方面的情况，并深入分析这些时刻。” “是什么推动了现金流，什么是意外的呢？并将其纳入预测之中。”

财务预测的时机也很重要，但是您应该看多远取决于您的业务和性情。您不想为未来五年的业务增长做准备，只是很快就会不知所措。Levison建议将其分解为定期更新的一年，三年和五年的预测，以全面了解您的企业。

“我鼓励人们每周跟踪收入和支出；每月更新本年度的年度预测；并每年更新三年和五年展望”，她说。

Levison说要预测您的收入，这是多少收入。您的支出，其中包括您的合同义务，例如房租和信用卡；和您未来的义务，这些都是您知道在来年将花费的项目。

归根结底，您想选择一种适用于您和您的小型企业的预测方法。预测不应该是一项可怕的工作，而是可以帮助您有效开展业务的常用工具。

列维森说：“以与考虑家庭预算相同的方式来考虑它。” “每个人都需要一个家庭预算，每个企业主都需要一个预测。”